领导需要具备的10种特点.docVIP

没有哪个人希望有一个老板，也没有太多人渴望成为老板。但是很多人都喜欢自己跟随了一位好领导，因为绝大多数企业的存活都取决于他们的领导。　　　　最近美国的畅销书作家，同时也是一位创业者Kevin Daum总结了一个令人吃惊的领导需要具备的10种特点，这里我把这些分享出来。如果你是领导的话，你可以做一下自我评定，看看你是否已经达标。　　　　1、好老板 保持控制，并且让事情得以完成　　　　神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。　　　　2、好老板 培育社区意识，为每个人制造空间。　　　　神奇的老板 会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之。确信他们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置。他们也坚信错的人不会加入，如果加入了，他们会很快离开。　　　　3、好老板 会邀请创造性思维　　　　神奇的老板 知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。　　　　4、好老板 会创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感　　　　神奇的老板 会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善产品、方法和流程，他们整合敞开的交流到一个程度，即每个人都期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达，而每个人都愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。　　　　5、好老板 鼓励员工进行职业发展　　　　神奇的老板 将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得个人的成长成为必要，也被奖励。他们知道凡事这样做的公司都很兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。他们确保企业分配时间和金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。　　　　6、好老板 会召开有效且效率高的会议　　　　神奇的老板 确保团队中的每个人理解有价值的会议与 浪费时间和资源的不同。他们指导团队如何简化技术，在结构化方面给每个人一致的培训，并且会在事后反馈中引导高效率的会议。　　　　7、好老板 建立信任，让人们感到安全　　　　神奇的老板 鼓励团队内部不断的交互和高表现，所以他们共荣辱，也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论来带来下一步的改善。，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。　　　　8、好老板 会在工作场所制造快乐　　　　神奇的老板 不断寻找和执行一些方法，这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满足，所以员工都倍受鼓舞，对于上班也很激动，每天也有高的表现。　　　　9、好老板 确保员工对他们的角色和行为负责。　　　　神奇的老板 通过给予员工清楚沟通，并且对公司文化、愿景和目标的接受，提升他们个人的责任感。他们知道如何有效并且效率高的配合团队，有节奏的沟通、评估进程，所以他们可以以最小的风险进行快速的调整。　　　　10、好老板 知道如何赞美和表达感恩　　　　神奇的老板 知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。他们帮助员工发展更强有力的自信感觉，和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。　　　　我不知道你的老板是一位怎样的老板？但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每个员工都梦寐以求的。