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复旦大学 《现代物流技术》课件 任课教师：李旭 企业战略的分解 市场 企业总体战略 企业 分析 资源 第六讲 物流战略与物流创新 企业竞争战略 运营 营销 物流 其它 战略 战略 战略 战略 物流战略要同企业战略相匹配 一般竞争策略 物流战略的目标 竞争范围 • 最小化成本(Minimize cost)： – 仓库选址(Different warehouse location) 全部市场 全部市场 – 选择运输方式(Alternative transport mode) 全部 成本领先 别具一格 • 最小化投资(Minimize investment)： 市场 – 直接运送给客户(Shipping directly to customer) 部分 部分市场 部分市场 – 准时制供应(JIT supply) 市场 成本领先 别具一格 • 最大化顾客服务水平(Maximize customer Service 策 Level)： 低成本 差异化 略 – 增加收入补偿成本(Increased revenue offset cost) 企业物流的六大理念 总成本最低 • 总成本概念(Total cost concept)：平衡和协调各种成 本，使总成本达到整体最优。 • 多样化分拨(Differentiated distribution)：对不同的客户 和产品提供不同水平的客户服务。 总成本 • 混合战略(Mixed strategy)：混合使用公共设施、租借设 本 成 施和自有设施，以减少总成本。 • 推迟战略(Postponement)：将最终产品的形成推迟到最 库存 运输 后。 成本 成本 • 合并运输(Shipment consolidation)：将小批量运输合并 成大批量运输，以降低成本。 铁路 卡车 航空 • 标准化战略(Standardization)：包括产品标准化和物流 设施标准化，以减少库存和有效利用物流设施。