对建筑工程施工技术项目管理与项目成本控制的浅析.docVIP

摘 要 近几年我国建筑项目管理不断在完善，如要提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立科学合理的企业制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业管理和成本控制，挖掘企业潜在的能力，以保证企业项目目标的实现，实现企业价值最大化。本文对如何做好项目管理和控制项目成本，做了一些简要的分析。?? 关键词：项目管理、措施、成本控制 目 录 一、项目管理………………………………………………………………1 （一）项目管理的概念…………………………………………………1 （二）项目管理的内容………………………………………1 1、质量管理…………………………………………………………2 2、进度管理…………………………………………………………2 3、安全管理……………………………………………………2 二、成本控制…………………………………………………2 （一）成本控制的含义………………………………………………3 （二）成本控制的形式………………………………………………3 （三）成本控制的原则………………………………………………3 1、目标管理原则………………………………………………3 2、全面成本控制原则………………………………………………………3 3、责、权、利相结合的原则………………………………………………3 4、成本最低化原则…………………………………………………………4 5、动态控制原则……………………………………………………………4 （四）成本控制的措施………………………………………………4 1、组织措施………………………………………………4 2、技术措施………………………………………………………4 3、经济措施………………………………………………4 三、结束语…………………………………………………5 四、参考文献…………………………………………………6 对建筑工程施工项目管理与项目成本控制的浅析 项目管理 （一）项目管理的概念 建筑施工项目管理与成本控制是房地产开发过程中非常重要的一个部分。随着社会注意市场经济体系的不断发展，建设施工项目招投标制度的不断完善和项目责任制度的不断深化，运用合适的管理方法，提高施工项目管理水平尤为重要。 施工项目管理与项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理与项目成本控制才能够完善现代企业制度。使现代企业的管理更加科学。施工项目管理与项目成本管理是以施工项目为对象，以项目经理责任制为中心，充分发挥各种资源，加大工程投入，加强资料管理，充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备。以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的控制、组织、指导、计划，取得最佳经济效益的全过程。 （二）项目管理的内容 施工项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目管理的主要内容，即质量控制、进度控制、施工现场的控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理。市场是施工项目管理的环境和条件；施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地。是企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。本论文施工项目管理将从质量管理、进度管理、安全管理三方面进行讨论。 （1）、质量管理 1.严格按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师的等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程，基础的土质、位置、标高、尺寸，梁、板、柱模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置，混凝土的配合比，钢材、水泥的试验成果等资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 2.按优化施工组织设计和方案做好施工准备工作根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备