二建施工技术管理精要——本人.docVIP

施工管理 2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 动态控制的原理：项目分解（找出计划值）——收集（实际值）——比较（二值）——纠偏——调整（检查）P27 建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的 目标控制（三大目标：费用、进度、质量） 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期； “项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作； “费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ， 项目 实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的分类 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 业主方的项目管理是管理的核心。 ①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如监理方）都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式。设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。 业主方项目管理的目标和任务 五方主体 项目管理的目标和任务 三控三管 一协调 业主方 设计方 建设总包方 施工总包方 供货方 服务于 业主利益 整体和自身 整体和自身 整体和自身 整体和自身 三控 三目标 投资 造价、本 投、本 本 本 进度 度 度 度 度 质量 质 质 质 质 三管 安全 安 安 安 安 合同 合 合 合 合 信息 信 信 信 信 一协调 组织协调 组 组 组 组 五方业设施供建，业主是大爷；安投进质合息组，安全是大哥。 业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。 业主方的进度目标指的是项目 动用 的时间目标，也即项目 交付使用 的时间目标。（不是竣工时间） 业主方的质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 图2Z101011 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 ①初步设计 ②技术设计 ③施工图设计 施工 竣工阶段 动用开始 保修期结束 大型项目必含①②③ 小型项目仅作①、③ ←决策阶段→ ← 实 施 阶 段 → 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务 　　施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。 　　（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 三、施工总承包管理方的主要特征 （1）施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 （2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 　　（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 　　（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 四、建设项目