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IPMP认证考试C级模拟试题二 试题1： 为配合宝鸡作为宝兰二线铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变宝鸡通信现状及优化网络。经宝鸡市计委立项决定修建一座宝鸡电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资1800万元，项目建筑面积5000平方米，工程施工期间为2001年1月～2002年12月。 1.1假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析该项目从2001年到2005年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 宝鸡电信大楼项目现金流量表 年度 2001 2002 2003 2004 2005 投资 成本 收入 净现金流量 12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值 累计净现值 1.2根据表1宝鸡电信大楼项目现金流量表中的数据，计算“宝鸡电信大楼项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该项目的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.3假设需要对“宝鸡电信大楼项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ 试题2：（20分） 假设该企业宝鸡电信大楼项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证宝鸡电信大楼的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“宝鸡电信大楼研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、设计部、工程部、采购部、质量部及市场部。假定你被指定为“宝鸡电信大楼研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于宝鸡电信大楼的研制需要全公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。 2.1（10分）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。 2.2 （3分）为了更好地完成宝鸡电信大楼的研制项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1： 目标2： 目标3： 2.3（2分）为了保证宝鸡电信大楼的研制取得成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用 进行表示。 2.4 （5分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术（每个阶段可只填写4个方法或技术），并填入表2。 表2 宝鸡电信大楼研制项目的生命周期及主要方法和技术 阶段序号 阶段名称 阶段主要项目管理方法或技术 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 试题3：（10分） 宝鸡电信大楼研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定宝鸡电信大楼研制项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对宝鸡电信大楼研制过程所可能涉及的工作进行分解。 3.1（6分）你决定按照工作分解结构的原理对宝鸡电信大楼的研制工作进行分解，你的助手按照你的思路对宝鸡电信大楼的研制过程进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。 3.2（）1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。 表3 宝鸡电信大楼研制项目工作分解表 总体方案 邮机工程施工 消防工程验收 总体设计 场地附属工程施工 邮机工程验收 施工 土建工程施工 场地附属工程验收 装修工程施工 验收 土建工程验收 电源工程施工 装修工程验收 总验收与交付 电梯工程施工 电源工程验收 总验收 消防工程施工 电梯工程验收 交付 试题4：（35分） 经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对宝鸡电信大楼研制过程进行有效监控，保证宝鸡电信大楼项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。 表4 宝鸡电信大楼研制项目工作列表  图 1 宝鸡电信大楼研制项目的工作分解结构图 4.1 （