企业文化建设工作情况通报.doc

企业文化建设工作情况通报 本次通报分为四个部分，第一部分是2009年度《企业文化责任书》考核情况；第二部分是2009年度6S管理科队进行动态转换情况；第三部分是部分新单位6S管理科队授牌命名情况；第四部分是一年来企业文化建设工作的主要成绩和主要问题，以及下一步工作建议。 第一部分 2009年度《企业文化责任书》考核情况 2010年1月11日—22日，根据集团企业文化建设领导组的安排部署，集团企业文化办对全公司33个基层单位进行了2009年度《企业文化责任书》考核。 本次考核采取了自评与考评相结合的方式进行。首先由基层单位对照2009年度《企业文化责任书》内容，逐条逐项全面进行自我检查、自我评价，形成自查报告。然后由集团企业文化办采取听、看、查相结合的方式进行考核。 根据评分标准，集团企业文化办对33个基层单位进行了打分，经集团企业文化建设领导组综合评定，考核结果如下： 优秀单位11个，分别是：漳村煤矿、王庄煤矿、五阳煤矿、石圪节煤业公司、常村煤矿、司马煤业公司、五阳热电厂、余吾煤业公司、物资供应处、民爆公司、铁运公司，这些单位的共同特点是企业文化运行机制完善，制定了对文化办及成员部门考核奖惩制度；团委、女工部、企管、安全、生产等相关职能部门积极主动参与文化共建；各项工作基本实现了定性化、定量化考核，建立了创新机制；及时总结、提炼工作中的好经验、好做法；理念渗透形式多样，效果明显；6S管理在基层科队的覆盖率达到100%，挂牌率达到75%，6S管理向机关科室延伸、拓展；形象文化基础部分和应用部分全部覆盖；企业文化整体运行质量较高。 优良单位10个，分别是：容海发电厂、潞安职业技术学院、公司二中、园林绿化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤业公司、工程公司、机械公司、高河能源有限公司，这些单位的共同特点是企业文化运行机制比较完善；企业文化成员部门参与文化共建考核标准笼统；企业文化建设常规工作完成及时；总结提炼不全面，消化、传播、执行力度不够；理念宣传灌输途径单一、效果不明显；6S管理推行覆盖率符合规定，但挂牌率相对较低；形象文化只推行了基础部分和应用部分的几大类；企业文化整体运行质量较好。 合格单位12个，分别是：公司发电厂、总医院、郭庄煤业公司、潞安矿报社、潞安招待所、测试中心、地质公司、清浪公司、潞宁煤业公司、财务公司、供电处、防爆电机厂，这些单位的共同特点是企业文化运行机制不健全；企业文化成员部门还没有参与到文化共建中，没有制定对相关职能部门的考核标准；企业文化专职部门指导监督力度不够；各项工作定性化、定量化考核不到位；三大文化系统推行存在一定的差距；企业文化整体运行质量一般。 另外，余吾热电厂和煤基合成油厂推行时间短，水泥厂处于停产状态，未列入本次考核。 第二部分 2009年度6S管理科队进行动态转换情况 动态转换是集团深入推行6S管理的重要机制，目的在于把6S命名作为一项动态评价体系，让基层科队树立“不前进就后退”、“不发展就淘汰”的理念，不断创新，永葆6S管理活力。 本次动态转换以基层各单位日常检查考核结果为主要依据，结合集团企业文化办动态抽查情况，经过统计分析和综合评定而产生结果，并报请公司企业文化建设领导组审核同意。本次动态转换共涉及23个6S管理科队，其中上转13个科队，下转10个科队。 上转的情况是： 1、由达标点上转为示范点的有5个，分别为：王庄煤矿开拓二队、漳村煤矿后勤中心公寓楼、常村煤矿大成修造厂、五阳煤矿综务科和运料队。这些科队都在坚持运行6S管理的基础上，积极探索创新，6S管理水平较以往有大幅度提升，在本单位日常考核排名中名列前茅。 2、上转为达标点的有8个，分别为：五阳煤矿综掘预备队、漳村煤矿生产服务中心三车间、石圪节煤业公司通风队、余吾煤业公司综掘一队、王庄煤矿供电二队和生活科、常村煤矿机运三队和综采一队。这些科队在6S管理运行过程中，不断完善提高6S管理水平，在本单位日常考核排名中名列前茅。 下转的情况是： 1、由示范点下转为达标点的有4个，分别为：漳村煤矿安全调度、常村煤矿综采二队、五阳煤矿机修厂和综采安装队。这些科队在推行6S管理工作中，缺少进一步的提升和创新，工作中暴露出不同程度的问题，在本单位日常考核排名中排名末位。 2、由示范点、达标点下转摘牌的有6个，分别为：漳村煤矿巷修队、石圪节煤业公司机运队、常村煤矿通风队、余吾煤业公司运搬三队、王庄煤矿喷粉煤厂和通风队。这些科队的6S管理与工作实际结合不紧密，巡查工作不到位，管理流程混乱，整体工作滑坡，有的科队在本单位日常考核排名中排在末位。 第三部分 部分新单位6S管理科队授牌命名情况 近年来，潞安新组建、新加盟、新整合的单位迅速增加，为更好地提升这些新单位的管理水平，集团决定加快文化整合步伐，全面推行潞安新文化，使新单位尽快融入