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储存作业流程08-6-25
储存管理作业流程
版 本:第 1 版
制订日期:2008年5月
发行日期:2008年6月
合计页数:共 8 页
发行章:
核准
审核
制订
名称
储存管理作业流程
1目的:
规范存货管理作业,合理、高效安排储位和控制库存,保证存货处于有序管理状态。
2范围:
适用于库存管理作业。
3名词解释:
无
4职责:
4.1 仓储部仓管: 负责自管库库存货品的各项管理工作(监督、指导外管库作业)。
5作业内容:
5.1 库位管理
5.1.1按功能区别将整个库区划分为良品区、不良品区(包括零散区)、暂存区等,规范标示,专区专用,确保货品的有效堆置及处理。
A货物在各分公司/基地间进出需用《调拨单》作业。
5.1.2货物在入库之前就应作好库位规划,确保库位的合理使用。
A对入库之同类产品按生产日期、规格分批整理存放,以货物标识和《储位卡》加以区分、识别。
5.1.3 先进先出原则
A库区库位规划一定要按不同品项及先进先出原则分配合理。
B货物出货在满足客户订单的前提下严格遵循先进先出、易坏先出之原则。
C 仓管须定期检查库存货品的先进先出情况,仓储主管可进行抽查和监督。
5.1.4电脑库龄应与实物库龄需保持同步一致。
5.2 货品码放要求
5.2.1货品应按标准码放于栈板上。
5.2.2不同货物的码放要求有所不同,须按品控规定要求标准码放。
5.2.3进出货之后,需对货物及时作重新整理。
名称
储存管理作业流程
编号:WH08-05
5.3 库区卫生
5.3.1需每日打扫库区内外环境卫生,保持环境整洁。
5.3.2货物外箱保持无灰尘。
5.4 盘点:以动态盘点为原则,盘点双方需事先明确切帐时间。
5.4.1日盘:
A仓储部仓管每日对库区各储位货品依据《储位标识》进行实物盘点。(仓管可在填制《储位标识》时,核对结存数与实物数。)
B仓储部仓管每日根据《储位标识》制作《日盘存表》(因同一品项可能存于不同储位,在《日盘存表》中需对同一品项作汇总)。
C仓储部帐务将《日盘存表》与电脑库存表核对,做到日清月结。
5.
A每月不定期对各库区作抽盘(尽量安排在出货量小日进行)。
B抽盘时需打印《盘点表》。
C电脑库存数与盘点实物数进行核对。
5.4.3财务盘点:
A财务部、仓储部沟通制定盘点计划,确定时间、人员、范围。
B仓储部需做好盘点前的各项准备工作,打印《盘点表》。
C仓储部帐务、仓管同财务派员共同作实物盘点并同时核查货物层别、存放情况及不良品情况。
D盘点后,仓储部仓管及财务派员双方在《盘点表》上签字确认。
E财务部将帐面数与实物数进行核对。如有差异,则通知仓储部要求复盘,无误后作出书面报告处理。
5.4.4差异处理:
A 仓管员须及时向主任及财务部提报《盘点报告》,分析盘盈、盘亏原因。
B盘点如发生差异需及时查明原因,划分责任:
如系帐目原因,需以书面形式向财务部提出,并经书面核准后可作调帐处理。
如系物流原因,需经仓储主任与车队核准后,由相关人员承担责任。
如系仓储部员工责任,则由仓储主任作出规定处理,由责任人作赔付或相应扣发月奖金。
C在外管库盘亏之后,查明为外管库责任后,迅速准备资料向外管库索赔。
生效日期
2008/6/25
页次
2/8
页序
A
表号:BD-ZW-002-1A 标准文件用纸
名称
储存管理作业流程
编号:LC-YY-002
D差异处理的有关原始单据需由仓储部存档备查。
E 运营管理部需事先与财务及仓储约定盘点误差率,在其范围之内发生之差异,则不必赔付。
F 仓储部如需调帐,需向财务部申请许可后方可进行。
6附件:
6.1附件一: 储存作业流程图
6.2附件二: 货主盘点作业流程图
6.3附件三: 不良品处理作业流程图
6.4附件四:仓储设备日常管理办法
表号:BD-ZW-002-1A 标准文件用纸
名称
储存管理作业流程
编号:WH-08-06
附件一: 储存管理流程图
相关部门
流程图
相关表单
仓储部
仓储部仓管
仓储部搬运
仓储课仓管
储位规划
储位规划
进出货作业
换箱、包装整理
按码放要求摆放
库区卫生5S
盘点
制作库存表
填写储位标识
库区整理
每月
会同品控作不良品品质确认
定期
储
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