一流男科医院可行性报告.doc

关于合作经营“同济医学院附属东莞医院男科门诊中心” 发展发展男科学是一门严谨且实际意义的学科，涉及生殖学、解剖学、疾病传播学、生物学、社会学、心理学等多个领域的新兴学科。当今社会建立专业男科医院，不但能满足更多男性患者的需求，还可使基础研究与应用医疗技术更紧密结合，促使“男科学”研究更上新台阶。性性化全力打造专家型医疗航母集预防、保健、治疗、研究、康复于一体，真正做到“专科专病专治”，凭借着对男科疾病的透彻解析科学规范化的管理过硬的专业技术水平全方位的服务独步于男科医学领域，成为男科医院的专业典范，全力打造男科第一品牌。医疗规范化、品牌专业化、服务人性化、创新持续化、战略整体化发展理念科学化、现代化、制度化、规范化、人性化管理理念略医疗全心致力于男科疾病的研究与临床治疗汇聚名医名家顾问海归医疗管理专家与清华、北大 MBA 组成医院管理精英团队把握医学动态，不断提升医疗技术水平与国际、国内权威医疗研究机构强强联合，开展男科疾病技术攻关；定期邀请国内外知名男科专家前来进行技术交流与协作；定期举办大型男科医学学术研讨会，不断提高医疗水平。新一代微波治疗仪、美国维纳斯激光治疗仪、纳米波治疗仪、光谱治疗仪男性性功能动态诊断系统、美国GE彩色超声系统、全自动尿分析仪、尿动力学分析仪、智能型尿流率测定仪法国梅里埃全套分子生物基因检测系统、全自动血细胞分析仪、全自动生化分析仪、高频电刀　 创新服务理念，推行绿色人文医疗，患者“四项细则要求”、“ 八项原则”、“ 十不准”， 完善医院管理体系，执行世界卫生组织制订的诊疗标准，用实事求是的科学态度为患者看病成立医疗质量小组、医疗安全小组、医院感染控制小组等安全机构，确保医疗安全狠抓医疗质量，切实维护患者根本利益推行国际通用的“专家 15 分钟聊病制”、“首诊首责制”等先进诊疗模式， 推动医疗技术水平持续提高患者 1、 目前我国的医疗保障体系薄弱，医疗条件极差，难以适应社会需要，而关注民生、构建和谐社会是政府倡导的主旋律，也是社会百姓的心愿。目前国家的医疗体制和国家“统包”的医疗政策难以适应社会市场需要，开放医疗市场鼓励民间资本介入，构建公平合理的医疗市场竟争趋势已成必然，这为我们提供了发展机遇。 2、东莞市场现状与前景； 东莞地区目前的公立和私立医院的整体医疗保障水平与特区经济的发展要求相对滞后，且提供的医疗服务和医疗技术含量低下，难以适应百姓的健康要求与消费选择。东莞本身就是一个经济高速发展的新兴城市，又可覆盖周边地区的医疗需求，品牌的输出与传播速度快，影响面大，为医疗市场提供了巨大的发展空间，也为我们的资本运作、资产聚合带来了极大契机。 3、竟争对手分析； 东莞地区公立医院不多,它们仅有政策支持和历史沉淀资源优势，其品牌内涵、运营体制和服务功能难以适应“公平竟争”的市场规律。而“扬长避短、重点实破、全方位、大品牌” 营销战略又是我们民营医疗的“致胜法宝”。 （二）、发展规划； 本中心将是东莞地区唯一的大型专业男科诊疗中心，我们力求“高精尖”的良性发展方向，学科发展与经营思路以男科为龙头，可渐次拉动医院其它边缘学科的潜力股，提高医院综合经营厚度和品牌实力，品牌滚动效应可为医院带来可观的品牌膨胀的资产价值。 （三）、市场定位； 本中心将立足东莞、幅射周边，力争“全方位、多层次”经营发展，塑造政府、社会及同行业公认的具有影响力的“品牌男科诊疗中心”。 （四）、“大品牌营销”品牌策划； 民营医疗行业从黑暗走向阳光；从原始化粗放型经营走向专业化精品型经营；从政府限制到政策支持的过程。民营医疗从小规模家族化企业已日趋转型到“智慧利润”的大规模集团化企业运作。“思路决定出路、细节左右成败”成为医疗行业的“市场法则”，只有具备自身特色品牌、特有文化，才可在竟争激烈的医疗市场立于不败之地。民营医疗必须改变“高收费、低质量”之负面品牌效应，才可保持良性发展。 大品牌营销就是用最少的营销成本，在最短的时间内塑造品牌、推销产品服务，以政府、社会、百姓的角度来“反向”思考，变满足需求为创造需求，变单向沟通为双向沟通，从消费者的接受度来考虑我们所应采取的营销战略，“换位思考、品牌塑造”是核心，利用政策允许的空间条件和市场营销规律，结合自身优势，来打造自己独有的品牌文化，达到经营效益。 大品牌营销借助政府的政绩需求与形象工程、媒体的新闻性、公益性需求、合作单位的品牌深化需求、社会互动的双向良性需求、我们本身所具备的行业运作的成功经验资源等。通过半年之内的品牌推广战略，确立我们医院的“品牌力”，获得政府、社会、百姓的认可，实现事业的跨越！ （五）、广告宣传构思运筹于帷幄之中 决胜于千里之外。 （一）、广告依法、科学、有效地投放；（根据当地市场情况选择、仅供参考） （二）、广告主要形式； 1、电视策划： 1）、人物