制造业精益成本控制与成本低减作战ppt.ppt

滚动PSI计划（Rolling PSI） 实施计划 预计计划 实施计划 预计计划 实施计划 预计计划 滚动PSI计划的优点： 1）计划具有远见性与严肃性，2）按期滚动计划，保持了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。 3）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据市场条件、客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。 Rolling PSI计划表 产品编号 上月底库存量 2002年7月 2002年8月 2002年9月 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售别：□内销 □外销 编制日期： 年 月 日 说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划通过定期Rolling PSI商讨会决定。 Rolling PSI定期商讨会 资料准备 会议检讨内容 销售部门 1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。 生产管理部门 1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。 其他部门 有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。 1、PSI计划的最终确定 2、PSI达成的问题点、课题确定 3、生产构造的确定 思索：营销团队的３类关键人群 1、一线销售人员 2、市场、渠道、产品策划人员 3、市场、销售、制造情报收集及总结规划人员 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关事业计划的制定依据。 人员需求计划 投资计划 费用计划 生产计划的种类 划分种类 对象 期间 期别 大日程 （长期） 长期生产计划 产品群 2~3年 季 年度生产计划 产品群、产品别 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 月 日 小日程 （短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、零件别 日 小时 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 产品出货日期 产品生产日期 零件生产时期 零件采购日期 计 划 执 行 以出货日为“基准”！！ 生产计划应满足的条件1）日程 生产计划应满足的条件2）能力 生产能力 设备与场地 人力水平 管理水平 生产组织形式 产品特征 原材料性质 生产计划的实施流程 产品库存 需求预测 新产品初期管理 生产计划的建立方法 生产指示 进度管理 绩效把握与评估 生产日次确认会制度！！ 案例分享三：--高效执行力团队 思索与分析：“人见人爱的沙和尚”与“又爱又恨的孙悟空” 团队“执行力”的思考---意识统一、步调一致奔目标 四问执行力： 一问执行力：一味服从性？追求成功率？ 二问执行力：成功率低下的可能原因？ 三问执行力：９５％的失败乃管理失责！ 四问执行力：提升成功率的关键因素的管理思索 将熊熊一窝 满腔热情＋科学方法（彻底消除瞎干、盲干、白干） 不当非洲猎豹、成为非洲雄狮（团队才能取胜） 千里之堤毁于蚁穴（关注细节与过程） 三个臭皮匠赛过诸葛亮、众人拾柴火焰高 、、、、、、 高效执行力团队建设 目标：共同的愿景和目标（思想与意识统一） 思索：“宣贯”与“宣导” 视频分享：我的团长我的团 人员：确定团队人员 计划：周全的行动计划（步调一致） 案例分享：严谨的工作行动计划 定位：团队定位 职权：设定权限 开放的沟通（集思广益、畅所欲言！） 相互信任和尊重 视频分享：通情达理、善解人意 有效的工作程序 共同成长 持续改进 团队的凝聚力与领导力 ＰＤＣＡ式有序、条理性 良好的人际关系与高效沟通 公平、公正、公开的激励制度 团队高效执行力的４大要素 谢谢大家聆听! 多多斧正指导！！ * * 　当汉语的“安全”一词用来译指英文时，可以与其对应的主要有safety和security两个单词，虽然这两个单词的含义及用法有所不同，但都可在不同意义上与中文“安全”相对应。在这里，与国家安全联系的“安全”一词，是security。按照英文词典解释，security也有多种含义，其中经常被研究国家安全的专家学者提到的含义有两方面，一方面是指安全的状态，即免于危险，没有恐惧；另一方面是指对安全的维护，指安全措施和安全机构。 * “安全第一”源起何处？谁率先提出的“安全第一”公理呢？ 最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906 年，美国US钢铁公司生产事故迭发，亏损严重， 濒临破产。公司董事长BH凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生