福特T型车.pptVIP

T型车的背景 福特汽车公司由亨利·福特先生创立于1903年，是世界上最大的汽车企业之一。1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利·福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。 福特T型车SWOT分析 优势：价格低廉，美国人称为“最便宜的小汽车”特的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、容易驾驶。福特工程师建立了全新优化流水装配线。新生产线使T型车的生产效率大大提高，在销售上福特采取高薪推动策略 劣势：缺乏持续的创新，颜色单一，仍然坚持以生产为中心的观念，随着时代的发展，T型车的老化而逐渐失去优势 机会：但汽车还是少数富人专利的时代，福特便看到汽车市场的远大前景T型车运用了当时许多先进的技术，市场庞大。美国作为一个工业国，发展快速，劳动者的收入水平也由此提高，从而为购买T型车准备条件。 威胁：其他汽车品牌进入市场，竞争压力加大，竞争对手正在以更低的价格生产更加舒适和更加新颖的汽车T型车不断失去市场份额，简单而又千遍一律的T型车虽然廉价，但它已经不能满足消费者的需求，油价上升，经济疲软，成本上升，T型车面临着前所未有的挑战 根据以上分析对T型车失败的总结 总结：T型车体现了福特公司传统营销观念中的生产观念。因为从案例可以看出，福特公司当时一直致力于提高生产效率，降低产品成本，而这正是遵循生产观念的企业的主要任务。可惜曾经创造辉煌的T型车还是退出了历史的舞台 原因：一是T型车本身颜色款式比较的单一，不能满足消费者多样化需求。二是主要竞争对手实力较强，竞争更加激烈。 看法 1.随着时代的发展，消费者的需求呈现多样化需求的层次也不断提高，千遍一律已经不能满足他们个性化的需求，传统的生产观念已经不合时宜了。 2.一个企业的领导阶层对公司的决策对公司的命运起着至关重要的作用，，作为领导阶层要有高瞻远瞩的目光。