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项目管理体系文件——项目经理任命书（两份）
项目管理体系文件
项目经理任命书
编 撰 人：TMO
审 核 人：
批 准 人：
批准日期：2010-9-1
保密级别：机密
文档版本：0.0.1
版本历史
日期 版本 说明 作者 2010.07.20 0.0.1 草稿 晋利
项目经理任命书
兹任命：
同志为 项目（项目编号： ）的项目经理，负责组织项目实施，以达到预定的项目目标。项目经理必须履行下述职责，并可行使下述之权力。
项目所属部门：
项目类型： □ 合同开发类项目 □产品研发类项目
项目业务目标：
项目管理目标：
项目技术目标：
职责：
作为项目组对外的主要沟通负责人，按照公司的项目管理规范要求以及项目的特殊要求，与相关领导、机构进行有计划的有效沟通；
明确项目组成员的责任，并促使他们完成对项目的承诺；
有计划的推进项目提交，完成预定的项目目标，达到预定的客户满意度。
权力：
根据需要组建项目团队，指导项目组的活动；
有权对项目组成员进行绩效考评，并作为项目考核的重要依据；
有权分派项目责任，并向项目组成员授权。
项目总监： 签字日期：
根据此项目文件，本人已明确此次任务的目标，清楚担负的职责和权力，正式接受负责该项目。
项目经理： 签字日期：
项目经理任命书
我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：?XXXXXX 。其职责和权限为：
?
1.???代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
?
2.????组织编制项目管理实施规划。
?
3.????在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
?
4.??对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
?
5.??进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
?
6.???参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
?
7.???经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
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8.???按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
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??????????????? 总经理签名：????? 项目经理任命书
????????????????? ???公章??????????? ?签字日期：
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项目经理任命书模板
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