土石方平整施工组织设计.doc

一、施工方案及技术措施 1、工程概况： 1.1工程名称：湖南技师学院和湖南省公共实训基地土方平整工程 1.2建设地点：长沙市经济开发区星沙工业配套产业基地 1.3本土方平整工程施工的具体情况： 1.3.1本土方平整工程建筑规模：星沙产业基地建公共实训基地，建设总面积约为122670平方米。本次土（石）方平整工程，约为24万立方米，投资额约为193万元。 1.3.2具体的施工内容：本工程土（石）方平整约24万立方。包括土石方爆破、挖掘、土石方外运；场区内清淤、碾压、修坡和整形；施工中做好防尘洒水和安全保护措施。 1.3.3本工程土方工程将按照《土方与爆破工程施工及验收规范》及设计图纸的有关规定和业主方的要求执行，规划的道路场地挖方边坡为1:1。 2、工程的施工特点及分析： 2.1本土方工程的施工面积大，挖填土方量多，工期要求紧，为此必须根据本工程的施工特点进行最优化的施工机械设备选型，及时地组织与调配技术先进、使用状况良好的机械设备进行施工，以确保本工程按期优质完工。 2.2本工程施工区域场地起伏较大，开挖区域与填方区域分布不均匀，为达到缩短工期和提高经济效益的目的，必须根据整个场区的方格网图进行计算，绘制土方调配图，根据土方的平衡与调配原则，确定挖填土方的运输方向、线路及运输距离，确保土方最优的调配方案，确保整个场区内的土方挖填均在场区内消化完成。 2.3本工程所处位置的地形、地貌、地质较为复杂，工程施工范围内有大量的地表土、种植土、腐植土、乔木林、灌木丛等，在土方挖填前必须按要求先进行妥善的处理后才能填筑，以确保工程的质量达到设计所规定的要求。 2.4本工程的挖填深度不匀，为确保施工的质量和施工安全，必须采用分层开挖、分层填筑的方式施工。 3、施工组织与部署： 3.1施工管理目标： 3.1.1严格按照《土方与爆破工程施工及验收规范》以及设计图纸的规定和要求，精心施工，确保工程质量达到合格标准。 3.1.2工期目标：根据业主方对本工程工期的具体要求并结合我公司的综合实力和以往类似工程的施工经验，我公司承诺：加大机械设备的投入，提高机械化的施工程度，确保工程在45天（日历日）内完成本工程承包范围内的全部施工任务。 3.1.3安全目标：严格按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》及建设部颁发的《施工企业安全生产评价标准》的规定和要求进行管理，组织施工，创建“文明安全工地”，确保安全无事故。 3.1.4文明施工目标：严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工标准和业主方的具体要求以及ISO14000环境认证体系标准，控制好尘土、噪音的污染，确保施工现场规范、井然有序，争创文明示范工地。 3.2施工组织： 3.2.1管理体制：我公司若有幸中标承建湖南技师学院和湖南省公共实训基地土方平整工程，公司将在人、财、物方面作出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让业主放心，让业主满意。工程将推行项目施工管理，由公司所属项目部对本工程进行具体的实施。公司将与项目部签订内部抵押承包合同，将责、权、利直接与项目经理进行挂勾，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。 3.2.2项目部组织机构：项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派一名具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目负责人，总管本工程的全局工作；由一名专业理论水平高、工程施工经验丰富且具有工程师职称的同志担任本工程项目的技术负责人，主管工程技术方面的工作；项目部将设立六个职能部门，各职能部门的人员由项目经理从公司施工技术人员中择优选取、优化组合；负责本工程具体操作的施工作业班组将从公司劳务队伍中调派组成。施工组织机构框图如下： 3.2.3项目部机构部门职责的分解： 3.2.3.1工程技术部：负责施工准备、图纸审核、施工方案的编制、技术交底、生产调度、资料管理、施工现场管理等。 3.2.3.2质量安全部：负责质量与安全文明施工的培训与教育，质量检查监督、评定、验收，安全与文明施工的管理、监督与检查。 3.2.3.3测量放线部：负责本工程施工区域内的测量放线、技术复核、检测试验、计划、统计及对测量仪器进行检校和维护等。 3.2.3.4材料设备部：负责施工所需材料、油料、机械配件的采购、运输、贮存、保管、标识、发放、使用；负责工程所需施工机械设备的调度、组织进场、使用管理、保养和维修以及机械操作人员的培训、考核等。 3.2.3.5财务劳资部：负责合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算，施工人员工资的结算与发放，劳务人员的管理等。 3.2.3.6后勤保障部：负