大唐湖南分公司配煤掺烧管理办法.docx

配煤掺烧管理办法（讨论稿）配煤掺烧组织机构配煤掺烧总体指导思想煤场管理入厂煤中部采样对比试验异常煤种处理及汇报制度配煤掺烧统计管理典型配掺方式及燃烧调整注意事项配煤掺烧经济性计算评估办法配煤掺烧应急预案燃煤掺烧奖惩管理办法配煤掺烧管理办法湖南省火电企业长期处于刚性缺煤状况，燃料采购点多面广，煤质指标波动极大，主要煤种按不同分类方法涵盖无烟煤、贫瘦煤、烟煤、高硫煤、低硫煤、高热值煤、低热值煤等煤种，总体上呈现量少、质次、价高特点。开展配煤掺烧工作是企业主动适应燃煤市场和满足电网需求的需要，是有效降低燃煤成本、提高企业经济效益的一项重要工作。为总结经验，固化工作流程，特编制本管理办法。本办法中涉及到的部门统一用简称，如燃料运输部简称燃运部，燃料管理部简称燃管部，发展计划部简称计划部，安全监察部简称安监部。配煤掺烧组织机构配煤掺烧是一项系统性、全局性的工作，牵涉到生产、经营、燃料等各个系统及部门，为更好的统筹协调处理好相关事宜，成立公司配煤掺烧管理领导小组和工作小组组织机构。领导小组：组 长：总经理副组长：生产副总经理、经营副总经理、总工程师 成 员：运行副总工、燃运部、发电部、燃管部主任工作小组组 长：运行副总工副组长：燃运部主任、发电部节能副主任成 员：燃运部掺烧副主任、燃运部掺烧专责、燃运部运行专工、发电部节能专工、锅炉运行专工、调试专责、燃管部煤质专责工作职责：领导小组负责按集团（分）公司配煤掺烧相关文件精神，根据上月末公司煤场库存量质，本月进煤量质、发电计划、月末库存量质、热值差等指标，结合全年公司进煤量质、发电计划等，月初确定公司月度入炉煤掺配热值、挥发份、硫值、热值差等计划指标，并监督掺烧、燃料采购执行到位情况。工作小组在领导小组指导下开展工作，对月度掺配目标值完成情况负责。工作小组根据月度掺配目标值，结合煤场库存、来煤计划、机组运行方式（发电量）、煤质特点等确定每日掺配方案，及时跟踪优化掺配效果。工作小组应从实际出发，定期向领导小组汇报掺配总体情况、效果及存在的问题，适时建议燃料采购方向和掺烧指导原则变更，掺烧必须保持工作的日常性、连贯性、及时性、有效性，其他与掺烧工作有关的非掺烧组成员有义务配合开展掺烧工作。工作小组应不定期检查掺配方案、煤场堆存取管理等工作执行情况，对执行不到位应按制度进行考核，对造成后果的行为应按“四不放过”原则予以分析。工作小组应按照各项制度要求按时、按质完成各项定期工作任务，上报集团公司或湖南分公司材料需经领导小组副组长及以上领导审核批准。配煤掺烧总体指导思想配煤掺烧工作在围绕机组安全、稳定、经济、环保运行的前提下，应兼顾经营指标，通过煤场精细化管理，重点做好入厂煤管理、煤场量质动态管理和煤场分区存取管理，实时优化配掺方案，实现全年公司效益最大化。总体指导思想如下：配煤掺烧工作应根据公司年（月）度进煤量质、库存量质、发电计划、煤炭供应形势、季节特点等因素，在统筹考虑公司生产经济指标和经营指标基础上，确保煤场库存结构合理，入炉煤质相对稳定，生产、经营指标可控在控，力求全年公司效益最大化。配煤掺烧工作首要任务是长期保证锅炉安全稳定运行的煤质需要，不发生因入炉煤质导致锅炉灭火、燃烧不稳、严重结焦、受热面大面积高温腐蚀、制粉系统着火爆炸等严重事件。配煤掺烧的工作基础是抓好煤场管理，加强入厂煤和煤场煤质的取样化验管理，实时掌握煤场量质动态，确保煤场数据准确。通过优化配煤掺烧管理和锅炉燃烧调整措施，保持锅炉经济指标相对稳定，最大限度保证锅炉经济运行。根据机组脱硫系统能力，合理控制入炉煤含硫量，减少机组非计划降出力事件，杜绝因配掺导致的环保超标排放事件发生。根据不同时期（段）负荷需求，及时优化调整配掺方式，在满足机组顶满负荷计划、生产经济性指标可控前提下，尽量减少高价优质煤种掺烧比例，维持煤场库存结构相对最优。配煤掺烧应按“量入为出”、“闭环管理，持续改进”、“日核指标”工作方法，根据煤场库存及来煤情况，结合“月掺配计划、日掺配方式”，不断总结经验，优化配掺方案和燃烧调整措施。原则上同一煤种应“烧旧存新”，减少库存热值损失，特别是高挥发份烟煤和高硫煤不应长期存放，坚持煤场定期测温检查，防止自燃着火。生产系统与燃料经营系统应加强信息沟通，形成良性互动。生产从实际出发为经营提供合理煤种采购比例，经营应尽量满足生产需求并反馈采购计划和来煤形势，生产根据经营信息及时调整配掺方案和燃烧调整方案，维持煤场库存和入炉煤质相对最优。煤场管理煤场管理是做好配煤掺烧的工作基础，是配煤掺烧工作取得实效的前提条件。为加强煤场管理，减少煤场量质损失，及时掌握煤场库存动态，为配煤掺烧、制定月度掺配计划提供参考依据，同时指导燃料采购重点方向，使煤场管理规范化、制度化。煤种分类根据公司采购煤种情况，结合煤种来源、实际入炉特性，一