ERP的有关基本概念一库存.ppt

ERP的有关基础知识 -----库存管理 库存管理的定义 库存管理是企业物料管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 库存的分类 按价值划分：可分为贵重物品与普通物资。 按物品在企业的产品成型状态划分：可分为原材料库存、半成品库存和产品库存 按库存物品的形成原因（或用处）划分：可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。 按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。 库存的作用 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡流通资金的占用 库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本和管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说，这就好像高海水位掩盖了海水下的礁石，但如果海水退去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事故。 库存量的控制 定量库存控制模型 定量库存控制模型控制库存物品的数量。当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。 假设每次订货的订货批量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物料的消耗是稳定的，那么它的模型如下图所示： 经济订货量（Economic Order Quality,简称为EOQ）的原理是要求总费用（库存费用+采购费用）最小。由于库存的费用随着库存量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少（采购批量加大，库存也就增加）因此这是一对矛盾，不能一味地减少库存，也不能一味地增加采购批量。这就要找到一个合理的订货批量，使总成本（库存成本与采购成本之和）为最小，如下图所示。经济订货批量就是对这个合理订货批量的求解。 例：某商业企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为每台10元/次，每台彩电平均年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，安全库存为100台。按经济订货批量原则，求解最佳库存模型。 解：根据题意 C=10元/次，D=10000台/年，H=4元/台，A=100台 LT =10000 ×7/365=191.78台 订货点R= LT +A=191.78+100=291.78台,取整数292台。 经济订货批量为 库存量的控制 定期库存控制模型 定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。 每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q=S-I。但由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。这种模型主要是确定订货周期与库存补充量，如图所示。 例：某商业企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为每台10元/次，每台彩电库存平均年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，每台价格为580元/台，安全库存为100台。按经济订货批量原则，求解最佳库存模型。 解：根据题意 C=10元/次，D=10000台/年，H=4元/台，A=100台，L=7天 经济订货周期 库存管理策略 1、ABC库存控制法 ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。ABC的分类可参考下表。 2、控制库存的管理策略 库存管理的衡量指标有平均库存值、可供应时间和库存周转率。库存周转率越快，说明库存管理的效率越高。 公式如下： 库存作业与信息处理 企业库存作业的业务流程图 * 正常库存 掩盖问题的非正常库存 时间 数量最大库存量 订货点 安全库存量 订货提前期 从这种控制模型中可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点与订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。 总费用曲线 库存费用曲线 采购费用曲线 订货批量 费用 以下是该库存模型的参数计算方法。 订货点：R=LT+A 经济订货量： Q= 2×C ×D H = 2×C ×D F ×P 式中： C——单位订货费用（元/次） D——库存物料的年需求率（件/年） H——单位库存保管费（元/件。年） LT ——订单周期内物料的消耗量 A ——安全库存量 Q= 2×C ×D H = 2×10 ×10000 4 = 223.6台 取整数为224台。 时间 数量规定库存量S 安全库存量 订货周期 订货提前期 订货周期按经济订货周期（Economic Order Interval,简称EOI）的模型确定。