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现代企业管理概论 学时：48学时 第一章 现代企业管理概述 学习目标 （一）知识目标 ? 了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点； ? 理解现代企业的特征、现代企业管理的研究对象与方法； ? 熟知现代企业类型、管理的性质和职能、企业管理的基本原理； ? 掌握现代企业的概念与性质、企业管理的特征。 （二）技能目标 ? 树立和培养现代企业管理的思维模式； ? 能够运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。 本章内容提要 现代企业概述 管理与管理学 现代企业管理简介 企业管理的基本原理 第一节 现代企业概论 一、企业的概念与性质 企业是一个历史范畴，是人类社会生产力和商品经济发展到一定水平的产物。 个体家庭手工业（封建社会）→手工业作坊（封建社会后期，手工业作坊是企业的萌芽）→手工业工厂（资本主义社会，手工业工厂就是最初的业主式企业）→合伙企业→1855年英国议会，确认了注册公司对债务只负有限的赔偿责任。（这标志着企业进入了现代发展阶段） 企业规模不断扩大，股东人数越来越多，业务日益复杂化，又促使公司制企业从 “企业主企业”演化为“经理人员企业”。至此，企业完成了由个体家庭手工业到现代企业制度的演变。 （一）企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业的设立必须符合法律规定的条件和程序。 企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。 企业是一个经济组织。 （二）企业的性质 从资源的配置方式来看，企业是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式而出现的。1937年美国经济学家罗纳德·科斯创造性地运用交易费用分析企业与市场的关系，阐述了企业存在的原因。 所谓交易费用是运用市场价格机制的成本，包括发现价格、获取市场信息的成本，进行交易谈判的成本以及履行合同的成本等。 在商品经济发展初期，无论是原始的物物交换，还是以货币为媒介的商品交换，由于市场狭小，交易费用很低。这时的商品生产一般以家庭为单位。但是随着商品经济的发展，市场规模的扩大，生产者在了解有关价格信息、市场谈判、签订合同等方面的成本显著增大。这时，生产者采用把生产要素集合在一个经济单位中的生产方式，用内部管理来取代部分市场交易，以降低交易费用。这种经济单位即是企业，所以企业是市场的替代物。 既然企业是市场的替代物，为什么市场交易会依然存在呢？ 科斯指出，这是因为企业组织生产也要成本，所以不能随心所欲地扩大，以致完全替代市场。以企业的管理为例，当企业扩大到一定规模时，由于家大业大，事情会变得纷繁复杂。企业家纵有三头六臂，在千头万绪之中，也难免顾此失彼，失误会越来越多。 企业的规模到底多大合适，这就要比较企业组织成本和市场交易费用。 当企业内部协调和配置要素的费用增加超过不通过要素内部配置而由市场交易产生的市场交易费用的节约时，再扩大企业就不经济了。因此，当企业达到一定规模后，如果它再多组织一项交易的费用，等于在市场上进行这项交易的费用，企业规模就处于其边界上。 二、现代企业的特征 现代企业除了具有一般企业的特征之外，主要具有以下几大特征： 技术特征 制度特征 组织特征 管理特征 现代企业与传统企业的区别 三、现代企业类型 四、企业的目标与责任 （一）企业的目标 所谓企业的目标，是指用文字或指标等形式表述的企业在一定时期内要达到的目的和要求，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织有效性的标准。 一般来说，企业目标的基本内容有以下五种： 社会贡献目标 市场目标 利益与发展目标 成本目标 人员培训目标 （二）企业的责任 企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的义务。 企业承担的社会责任涉及范围广，内容具体而复杂，主要有： 企业对员工的责任。 企业对消费者的责任。 企业对社区的责任。 企业对生态环境的责任。 企业对国家的责任。 第二节 管理与管理学 一、管理的概念与性质 （一）管理的概念 管理活动作为人类各种活动中最重要的活动之一，自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也越来越重要了。 长期以来，许多中外管理学者从不同的角度出发，对管理作出了不同的解释。 周三多对管理的定义：“管理是指组织为了达到个人无法实