供应链管理课件-项目五.pptVIP

实训一 供应商的选择 1.供应商的选择的原则 2.供应商的选择过程 3.供应商综合评价指标体系 * 项目五 供应链采购管理任务一 采购的基本理论 * 学习任务 通过相关知识的描述，了解供应链采购的基本理论。通过相关知识的导读能了解供应链采购的发展，通过知识导读能分析供应链采购的过程，通过知识的导读能够说明供应链采购的目标。 学习目标 了解供应链采购的发展； 分析供应链采购的过程； 说明供应链采购的目标。 * 实训一 采购概念的发展 采购概念在不断的发展和完善，从最初的“购买”，发展到“采办”，再到战略采购。采购不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 * 实训二 采购过程分析 1.确定或重新评估需求 2.定义和评估用户需求 3.决定是自己生产或外购 4.确认采购类型 5.进行市场分析 6.识别所有可能的供应商 7.对所有可能的资源进行预先筛选 8.评价供应商 9.选择一个供应商 10.收到运送的产品或服务 11.进行采购后的绩效评价 * 实训三 采购的目标 1.数量方面 2.成本方面 3.质量方面 4.供应商选择方面 5.标准化方面 6.与其他部门建立和谐而高效的关系 * 任务二 采购与供应管理基本特征 * 学习任务 通过相关知识的描述及结合本次任务的案例分析，了解供应链采购的基本特征。通过相关知识的导读能够了解传统的采购模式，通过知识导读能够掌握供应链管理环境下的采购的特点，通过知识的导读能够说明供应链采购与传统采购的区别。 学习目标 了解传统的采购模式； 掌握供应链管理环境下的采购的特点； 说明供应链采购与传统采购的区别。 * 实训一 传统的采购模式 * 传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面。 1.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 3.供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 4.响应用户需求能力迟钝 * 实训二 供应链管理环境下采购的特点 在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。 1.从为库存而采购向为订单而采购的转变 2.从采购管理向外部资源管理转变 3.从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变 * 实训三 供应链采购与传统采购的区别 * 任务三 采购管理策略 * 学习任务 通过相关知识的描述及结合本次任务的案例分析，了解采购管理策略的相关知识。通过相关知识的导读能够掌握供应链采购供货渠道的选择，通过知识导读能掌握供应链采购的策略组合。 学习目标 掌握供应链采购供货渠道的选择； 掌握供应链采购的策略组合。 * 实训一 供货渠道选择 1.多渠道供货 2.单一渠道供货 * 企业可以通过采购物品的特性和自身的条件进行渠道选择，表5-2是单一渠道与多渠道的采购策略的优缺点对比。 * 实训二 采购策略组合 * 任务四 准时采购 * ? 学习任务 通过相关知识的描述及结合本次任务的案例分析，了解准时采购（JIT）的相关知识。通过相关知识的导读能够了解准时采购（JIT）的基本思想和特点，通过知识导读能掌握准时采购（JIT）的原则和方法，通过知识的导读能了解供应链环境下的准时采购，通过知识的导读能对准时采购（JIT）进行实践分析。 学习目标 了解准时采购（JIT）的基本思想和特点； 掌握准时采购（JIT）的原则和方法； 了解供应链环境下的准时采购； 能对准时采购（JIT）进行实践分析。 ? * 实训一 准时采购的基本思想 * 实训二 准时采购的特点 1.采用较少的供应商，甚至单源 2.多种因素选择供应商 3.交货期短而准 4.有效的信息交流 5.采购批量较小 * 实训三 准时采购的原则和方法 （1）创建准时化采购班组。 （2）制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。 （3）精选少数供应商，建立伙伴关系。 （4）进行试点工作。 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标。 （6）向供应商颁发产品免检合格证书。 （7）实现配合准时化生产的交货方式。 （8）继续改进，扩大成果。 * 实训四 供应链环境下的准时采购 * 实训五 准时采购的实践分析 （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商选择得是否合适就成了影响准时化采购的重要条件。 （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。 （4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准