中小企业核心竞争力的建立终稿.docVIP

中小企业核心竞争力的建立 从中小企业自身经营能力的角度考虑 （一）、中小企业的内涵 目前，对于中小企业国内学者主要是从规模角度理解的，它们独立经营，形式多样，机制灵活，相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场支配或主导地位。而国内专家对中小企业的普遍看法是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。当前一般是指那些固定资产少于1000万元，年营业额数百万元至数千万元，企业员工不足1000人的企业。但是，在当今知识经济时代，中小企业的产值、经济附加值、产品市场占有率以及市场影响力和市场地位却并不亚于甚至超过一些大型企业。所以，对中小企业的理解要用辩证发展的眼光来具体分析。 （二）、中小企业的特点 1、生产规模中等或者微小，因而投资较省、建设期短、收效较快。 从劳动力这个因素来看，中小企业员工人数一般少于1000人，特别是在我国乡镇企业中，员工人数一般平均七八十人，村以下的企业人数更少，一般十几人或四五十人。所以，我国中小企业人均所拥有的固定资产原值不及全部独立核算的大企业的五分之一。由于生产规模小，所需投资就省，上得快，投产快，见效也快。一般当年投资，当年就能投产，相当一部分中小企业当年就能收回投资，取得较好的经济效益和社会效益。 2、对市场变化的适当性强，“船小好调头”。 中小企业一般属于成批生产或单件小批生产的类型，小批量，多品种，市场灵敏度高，比较能够适应国内外市场需求的复杂变化，对顾客新的需求能迅速地做出敏捷的反应，合理地调配资金和劳动力资源，及时开发和生产出市场急需的产品；“船小好调头”，当某些经营领域需求下降时，它们能较快地转向需求上升的经营领域。 3、机制灵活，能发挥“小而专”、“小而活”的优势。 有相当一部分中小企业是为各个大型企业配套服务的，为它们提供零部件或元器件，这样也使得这些中小企业有了比较明确的专业方向以及和大企业稳定的协作关系，能够实现专业化生产；同时，中小企业利用本身灵活的机制，开发和生产各种“小、巧、轻、廉”、富有本厂特色、具有竞争力的产品，满足用户和消费者在不同时期、不同种类和不同个性的需求。中小企业一般没有架子，对用户能有求必应，重视服务，力求周到，重活、苦活、累活都干，乐于安排，因而能赢得顾客信任。 4、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广。 中小企业数量多，经营领域十分广泛，不仅为城市大工业配套服务，也为农村经济发展服务，为城乡人民生活服务，还为外贸出口服务。既有生产资料产品，也有生活资料产品；涉及第一、二、三产业各种领域，形成门类齐全、点多面广的特点。 5、成本较高，提高经济效益的任务艰巨。 中小企业由于生产经营规模较小，一般没有达到规模经济的要求。因此，与大型企业同类产品相比，中小企业的产品成本就比较高，使自己在竞争中处于不利地位。要降低成本、增加盈利、提高经济效益，任务十分艰巨。但中小企业降低成本的潜力仍然是很大的，除了可以发挥劳动力费用节省的优势外，还可以通过技术革新、节能降耗、加强管理等方面的努力，把成本降下来，把效益搞上去。 6、“船小易翻船”，抵御经营风险的能力小。 中小企业虽然机制灵活，但由于规模小，实力弱，势单力薄，在市场竞争的狂风暴雨中容易被大型企业所卷起的巨浪倾覆。所谓中小企业经营范围广是从整体上来说的。如果从每个中小企业来看，其经营范围和市场面仍然是狭小的，一旦这些领域的市场需求下降，容易造成企业生产经营的大起大落，遭受很大的打击，从而加大经营风险。中小企业不像大型企业那样，因市场面宽，一旦某一领域需求下降，还可以向其他市场领域拓展，很快分散风险。这就给中小企业提出一个重大战略课题，必须走联合之路，或者与大企业长期保持良好的协作关系，或者抓住有利时机逐步发展壮大，或者在某一领域内发挥整体的力量，提高抵御风险的能力。 7、资金薄弱，筹资能力差。 中小企业由于规模小，所拥有的资金较少，严重地影响了企业生产经营活动的拓展。由于实力不雄厚，从各个方面筹措资金也较困难。但不是所有中小企业都筹措不到资金，关键在于产品适销对路，有市场前景，并努力提高企业在融资方面的资信度，是会得到金融企业的支持的。同时，也给中小企业在制定经营战略时提出了一个重要课题，即如何使企业有限的资金得到充分和合理的运用，以便取得理想的经济效益。企业会“理财”，才有条件“聚财”，即筹措到扩大生产经营规模所需资金。 （三）、中小企业在国民经济中所处的地位和作用 1、中小企业的地位 （1）、中小企业在国民经济中处于重要地位，可以降低经济波动给国民经济带来的风险，是发展社会生产力的生力军。截至2005年7月底，我国的中小企业已占到企业总户数的约99.3%，国内生产总值的55.6%，工业新增产值的74.7%，税收的46.2%