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山西生物应用职业技术学院
姓 名 吴炯慧
专 业 班 级 医药电子商务 221班
论 文 名 称 第三方物流企业的评价与选择
指 导 教 师 张蓉
目 录
引言………………………………………………………………………4
1 第三方物流企业概况………………………………………………
1.1 第三方物流企业的概念……………………………………………
1.2 第三方物流企业的特征……………………………………………
1.3 第三方物流企业的发展……………………………………………
1.3.1国内外第三方物流企业发展现状……………………………
1.3.2发展中的优势与弊端…………………………………………
2 3PL企业绩效评价体系……………………………………………
2.1 3PL企业绩效评价体系建立的原则………………………………
2.2 3PL企业绩效评价体系的建立……………………………………
2.3 3PL的合理的评价…………………………………………………
3 第三方物流企业的合理选择………………………………………
1 选择时注意的问题…………………………………………………
2 合理的选择…………………………………………………………
结 论………………………………………………………………………
致 谢………………………………………………………………………
参考文献…………………………………………………………………
摘要关键词
第三方物流企业 企业绩效评价体系 3PLs企业合理选择
Third Party Logistics; Performance evaluation system; 3PLsThe rationality of choice
引言3pls在国外的发展90年代物流工业的杰出成就之一是第三方物流服务供应商的广泛兴起,外包通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。 1997年,美国3PLs业务年增长40%,98年增长15%,由97年的342亿美元增长至396亿美元。欧洲许多著名的物流公司可追溯到中世纪,外包的真正兴起始于80年代末90年代初,即欧洲经济一体化之前。直到80年代末,美国公司新建的欧洲配送中心还都是自行运作的,但这些公司发现需要更多的柔性和不同类型的服务来满足新欧盟的需要,它们开始转向物流外包。这样在90年代,由第三方管理的的数量急剧增长。
3pls在国内的发展概况3PLs的优点首先,可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,将资源配置在核心事业上。如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作,取得良好的效益。萨顿集中于汽车制造,而赖德管理萨顿的物流事务。赖德接洽供应商,将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂,同时将成品汽车运到经销商那里。萨顿使用电子数据交换(EDI)进行订购,并将信息发送给赖德。赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购,并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线,使运输成本最小化。
其次,灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。当科学技术日益进步时,专业的3PLs能不断地更新信息技术和设备,能以一种快速、更具成本优势的方式满足3PLs还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商。第三,减少固定资产投资,加速资本周转。使用3PLs不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。
第四,提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。假如你是原材料供应商, 通过3PLs的仓储服务,你就可以满足客户需求,而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是最终产品供应商,利用3PLs还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种,为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度提高。3PLs的弊端首先,企业不能直接控制物流职能,不能保证供货的及时性和准确性,不能保证顾客服务的质量。
其次,3PLs设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的,不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济性,3PL公司在为客户减少了配送成本的同时,随之而来管理成本却会上升,因此为货主节约的最终成本非常有限。
第三,传统上,企业可以通过优化库存、利用地区服务代理商和3PL公司来满足客户不断增长的需要。但是到现在,客户需要包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等。企
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