七个原则：解密斜杠青年的未来愿景与创业机遇.pdfVIP

七个原则 ：解密斜杠青年的未来愿景和创业机遇 “我所描述的未来愿景 ，就是我自己所希 实现的未来愿景 ；我所总结的个人需要做的事情 ， 也是我正在努力的方向 ；而我所罗列的这些机遇 ，也是我在不断研究和摸索、或许以后想要 尝试的可能。” （一 ）一只鱼缸的故事 一位美国的理化课老师和学生做了一个实验 ：他们做了一个鱼缸 ，在中间嵌入一块玻璃把鱼缸分成 了两个隔间。在其中一个隔间放入一条捕食鱼 ，在另一个隔间放入一些捕食鱼通常会捕猎的鱼类。 在开始的几个小时 ，捕食鱼疯狂地试图捕猎 ，但每次都会撞到玻璃隔板上。最后 ，它终于停止了 尝试。 然后 ，老师把玻璃隔板拿开 ，所有学生围在鱼缸边 ，想看到捕食鱼吞噬掉它的邻居。但是 ，大捕食 鱼始终逗留在鱼缸的一侧 ：它已经习惯了那块玻璃。 这个故事让人觉得当头一棒的是 ：我们是不是成了这条习惯了玻璃壁垒的捕食鱼 ？ 故事的出处是 《理解未来的7个原则》 ，这个老师就是书的作者丹尼尔·伯勒斯。这位丹尼尔大神是 科技发展领域的咨询大师 ，同时成功经营着6家公司 ，并长期为世界500强提供咨询服务。他的思维 范式和成功经验 ，总结出来就是使用能看到 来的远见力进行决策 ，掌握先机 ，先发制人 。 （二 ）斜杠青年 读这本书的时候 ，其实我脑内一直在思考的关键词是“斜杠青年”。 “斜杠青年”今年超级火。如果我现在问你 ：你想当斜杠青年吗 ？我估计有十之八九都愿意。因为“斜 杠青年”代表了这样一种生活状态 ：能摆脱单调的社会职业分工 ，同时担任多种角色 ，利用爱好和特 长获得新舞台和额外收入 ，甚至是通过额外收入掌握更多主动性和自由。 看上去超级赞。但更多人同时抱有的是一份担心 ：“斜杠青年”是否跟各种互联网泡沫一样 ，只是一 个现象级的概念 ？其实已经有类似的呼声出现了 ，很多人连本职工作都没做好 ，就开始意淫斜杠 人生。 我也希 可以真正成为一名斜杠青年 ，更确切的说 ，是希 真正发挥自己的优势和专长 ，获得更多 收入 ，掌握更多主动。进一步的话 ，如果“斜杠青年”联系上组织变革 ，又将激发出什么样令人兴奋 的前景和机遇 ？ （三 ）七个原则看 来 当我们站到现在回溯过去 ，自然能看到机遇 ；那么如果能站在未来看现在 ，当然也会有新的视野和 格局。基于作者的7个原则 ，我想看看“斜杠青年”的未来。 1 ）从确定性开始 所谓远见力 ，就是要能认识到线性变化和周期变化的关系。眼下 ，最明显的线性变化是科技进步与 全球化 ，而经济衰退则是当前面对的周期性规律。科技进步和全球化促使我们现在有了更频繁的跨 地域经济活动 ，基于科技力量的支持 ，生产在全球化 ，人才流动也在全球化 ，更多的合作交流让世 界越来越小。 另一方面 ，经济衰退又意味着什么 ？缩减成本。许多外企巨头近年频频被曝大规模裁员 ，并不是他 们失去了盈利性 ，反而正是为了应对经济衰退、维持利润率 ，采取了减少人力成本的措施。国内互 联网行业这两年进入“寒冬” ，减少招聘 ，也是希 通过缩减成本帮助正常运转。 那么 ，我们来看“斜杠青年”的存在意义 ：因为有了科技进步和全球化的趋势 ，“斜杠青年”能够通过科 技手段提高工作效率、实现跨地域、跨领域的身份转换 ，参与更多社会分工——是线性变化提供了 斜杠青年的可行性 ；而另一方面 ，斜杠青年的存在也表明 ，公司不需要在某些工作上耗费正式员工 的成本 ，而是在最需要这方面人才的时候付费给编外专业人员 （斜杠青年 ）；如果通过众包的形式 实现 ，甚至可以用更低廉的价格获取比正式员工更有价值的方案。此外 ，“斜杠青年”不需要占用公 司的办公空间、员工福利 ，这又是一笔可以节省的支出。从这个角度看 ，“斜杠青年”能够有效帮助 公司降低成本。 美国已经有多家网站服务于自由职业者 ，为其提供远程办公、兼职、弹性工作制的机会。其中比较 有代表性的如Flex Jo bs。 2 ）洞察先机 洞察先机就是要先发制人 ，从内到外主动改变 ，预测 来发生的事 ，从现在开始防微杜渐。 先发制人的方法分三个步骤 ：停 ，看 ，听。那么我们就先停下来 ，认真观测斜杠青年的未来。 假设现在你是一枚干得不错的斜杠青年 ，除了正常的工作 ，你因为喜欢摄影 ，在业余时间做起了倒 卖单反相机的生意 ，甚至也因为这个爱好在各个平台讲和摄影相关的课程 ，也能获得一份还不错的 收入。那么想象六个月后 ，你的生意越做越好 ，在业界讲课的名气也越来越大 ，那么你会遇到什么 问题 ？既然爱好可以养活自己并且活得越来越好 ，你面临的问题肯定是想投入更多时间 ，那么就要 对是否辞职做出选择。 这时候就要听了 ，