IE基础知识介绍-精品.pptVIP

IE的基本理论知识 1 IE的起源和历史 2 IE的概念 3 IE的工作范围和功能及职责； 4 IE在工厂扮演的角色； 5作为一名合格的IE应具备的知识； IE的起源和发展 IE的定义 1, IE的概念 对IE定义的阐释 对IE定义的阐释 IE的工作范围 工业工程的主要技术体系 IE的功能 IE在服装厂的职责 企业对IE的期望 企业希望IE扮演的角色 IE该如何武装自己 IE该如何武装自己 后记 改善精神守则 （一）抛弃固有的观念 固有就是指永远保持原来的样子，不求改变。要改善必须做一些变化，如果不求变化当然也没有改善的空间了。比方说：人员不要固定做某一项工作；生产线也要随产品变化、产量增减而做适当的布置变动，不要一成不变。 （二）三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮 要集合众人的力量，共同思考，以脑力激励的方式找出一个具有共识的改善 方法，比之单打独斗的效果的好的多了。 （三）不要辩解，要先否定现状 对现状有不满，才有改善的机会。所以，不要对现状的指责做无谓的防卫性解释说明。 （四）不要解释不能做的理由，要想出能做下去的方法 将头脑的智慧用在找出说明不能改变的理由，那只好保持现状无法进步。要将头脑用在如何找出解决问题的思考上，才是最佳的利用。 （五）不要等待十全十美，有六十分就以可动手去做 想出的改善方法是否为最佳的方法不是很重要。只要认为有六十分就可以尝试做做看。效果不理想的话，可以再想想别的法子。如果要等待十全十美之后才动手去做，那恐怕一辈子也等到不到啊！ 后记 改善精神守则 （六）打开心胸，吸纳不同的意见 改善活动要集合众人的力量来解决问题，在讨论的时候要有肚量听听别人的见解共同找出最佳的解决方法，不要有先入主的观念，总是认为自己的意见最好，而坚持己见，各行其是了。 （七）打破沙锅问到底，找出问题的真因 碰到问题时要想办法，找出造成问题的真正原因所在，只有找出真正的原因才能对症下药，彻底解决。 （八）用智慧来改善，不要用金钱或者增加人手来改善 遇到瓶颈工序或工作,应该首先想到是从团队内寻找人员来解决,而不是立刻加人或者寻求外界帮助。 （九）不要做无用的纸上作业，应该到现场立即行动 改善的对象在现场里，所以改善的行动也应在现场。在现场视察现物，了解真相。并在现场讨论研究改善的方法，并立即去做做看，这样改善的速度才能快速。 （十）改善永无止境 这是老话了，但是真正能够做到的，真是少之又少。常见的例子，认为已经做过改善就不错了，也可以向上面交代，从此就停止了，这样的想法是不对的。我们必须要有精益求精、永无止境追求改善的精神才行，这样才能使企业永立不败之地。 IE的基本概念 IE的基本概念 江苏百联企业管理顾问有限公司 IE基础课程培训 百联顾问—冯彦 1, 20世纪初,美国工程师泰勒发表的“科学管理的原理” 代表人类进入了科学管理的时代. 2, 1908年美国宾州州立大学开设工业工程课程. 3, 1917年美国成立工业工程师协会 4, 1948年美国成立工业工程师学会,致力于专业发展 和学术活动. 5, 二战期间, 运筹学的发展, 加强了工业工程的理论 基础, 使之成为更加成熟的学科. 6, 1975年美国150所大学开设工业工程课程. IE在中国的发展 工业工程（IE）在中国---1949年，在上海交通大学设置了IE系，建国后不久就取取消； ---1990年正式成立了IE研究会，之后陆续在各高等学院设立了IE专业； ---1993年首先在西安交通大学、重庆大学和郑州大学设立了首届IE专业，第一批IE专业于1997年毕业。 IE的最新定义是：工业工程是,对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集成系统,进行设计,改善和设置的一门学科. 它综合运用数学,物理学和社会科学等各种专门知识以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行鉴定, 预测和评价。 IE是工学之中以设计、改善，设定来综合人、材料，设备等系统的结合，为了明示、预测、评价该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。 对上面的定义我们可以了解： IE是藉着设计、改善或设定人、料、机、环、法的工作系统，以求得到更高生产力的专门技术。 上面所提的“设计”是指制订新的系统。 “改善”是指把原有的系统修改得更完美更适合。 “设定”意指将“设计”或“改善”之系统，导入企业运作体系，并能够稳固的发挥。 IE是一门应用科学，它兼用管理及工程技术的知识领域 ，它将传统的工