IE七大手法介绍(提案改善的方法) 209年.pptVIP

Mail: yf_hu@ IE七大手法之六 — 雙手法 30 6.雙手操作圖的符號意義﹕ 1. ???? :代表:”移動”,表示手由一地點移動到另一地點 2.?? ?:代表”把持”,一手握住一個物體,另一手正在工作,此時握住東西之手,是為”把持”之狀態. 3.???????:代表”等待”,一手正在等待下一個動作. 4. :代表”作業”或”操作”,手正從事有生產性的動作. 5. :檢查動作 IE七大手法之六 — 雙手法 31 7.分析,改善要點: 尽量减少操作中的动作； 排列成最佳顺序； 合适时合并动作； 尽可能简化各动作； 平衡双手的动作； 避免用手持物； 工作设备应合乎工作者的身材。 IE七大手法之七 — 工作抽查法 32 1.定義 工作抽样是利用数理统计的原理，用随机抽样方法研究生产率的一种技术工作又称为瞬时观测法，是在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果，与工时研究用秒表作连续观测方法有很大的差别。 2.常用的三種主要用途: 1. 人與機器活動狀況抽樣: EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾. 2. 績效抽樣: EXL: 成型機待機之比率,操作員之工作績效等. 3. 工作衡量: EXL: 建立操作的標準工時,尤其適用於文書性質的作業. 3.工作抽查之好處: 1. 觀測時間短,並可同時觀測數部機器或操作人員之狀況. 2. 調查時間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現象,因此共結果較為客觀可靠. IE七大手法之七 — 工作抽查法 33 3. 所被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短. 4.實施『工作抽查』的步驟: 1.宣傳與訓練 2.確認抽查的目的 3.詳加觀察,收集有關資料 4.決定抽查的工作項目 5.設計記錄用表格 6.決定觀測次數 7.決定觀測時間 8.現場觀測 9.觀察結果的整理與檢討 10.決定時間標準 11.決定工作績效 IE手法 — 時間研究 34 1.定義 為一種應用技術,指在決定一合格人員在一定的標準下完成某一定工作所需的時間. 2.作用 1. 決定工作時間標準,並用以控制人工成本. 2. 擬訂標準時間作為獎金制度的依據. 3. 馮以決定工作日程及工作計劃. 4. 決定標準成本,並作為準備預算的依據. IE手法 — 時間研究 35 3.時間研究的目的 1. 作業改善: 透過時間的研究,運用工程分析、作業簡化、動作研究、動作經濟原則上列幾種技法將隱藏現代方法內的無效時間予以清出以便設法去除. 所謂無效時間包括:等待時間、間接時間、裝卸時間. 4.時間研究的準備 首先要了解工廠布置方法﹐產品制程﹐作業方法﹐品質狀況﹐人員穩定才能繼續進行時間研究 IE手法 — 時間研究 36 5.實施「時間研究」的基本程序 1. 選擇: 選擇需要測時的工作,注意選擇適合測時的工作及對象. 2. 記錄: 記錄所有與工作環境、工作單元和方法及工作人員等有關的資料. 3. 測時: 用測時的方法測計工作中每一單元的時間,至於所需測計的「周程」次數,須足以保證能獲得具有代表性的實況為準. 4. 檢查: 嚴格檢查已記錄的各種數據及各單元的時間,確保非生產性單元或偶發性單元均已自生產性單元內分開. 5. 評比: 評比所記錄各單元的時間,並決定每個單元的代表時間. 6. 寬放: 決定操作最合適的寬放時間,其中常包括私事、疲勞、程序、臨時等寬放. 7. 標準時間: 應明白的公開宣布,有關操作中的各項動作的時間均已訂定並規定此等時間為操作的標準時間. IE手法 — 時間研究 37 6.測時的方法 一般做作業測定大致分成直接法與間接法: 直接法有: 秒表法、攝像機法等. 間接法有: 預定動作時間標準法(Predetermined Motion Time Standard Approach-PTS) 、 作業要素法(Work factor-W.F) 、 方法時間度量法(Methods-Time Measurement-MTM)等等. 最常用之測時法為馬