班组长的权力和管理原则 必读.pptVIP

班组长的权力和管理原则 作者 管理的五项工作 1计划：做好计划，包括年度计划，月计划，每天的计划，做到有条不紊。 2组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 3协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 4控制：控制生产的进度，目标。 5监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评断估。 课文背景 涉及知识点 管理的五项内容 1人： 对人的管理，也就是对员工的管理。 2财： 对财物进行管理，比如成本核算，资金流向。 3物： 对物品的管理。物品主要是指生产资料。 4信息：对信息的管理包括，生产进度方面的信息，上级给 下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 5时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。 班组的管理原则 对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的站略发展方向，重大政策的调整上。 对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫疏忽，否则就可能造成某种失误，事故，甚至出现重大事故。 因此班组长在管理中必需要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查。 班前要对员工们进行工作布置和重讲明注意事项，中间要对班组产生的进度。质量，方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。 型类力权 对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者和职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。 权力类型 1奖励权： 如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极地工作，把本职工作做得更好。班组长的这种权力 就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走” 2惩罚权： 员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律安排，那么就要罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在班组会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标，规章制度来完成任务，它的目标是正的。这种权力称为惩罚权，这种做法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。 3法定权： 厂规和法律赋予班组长的其它权力，统称为法定权，例如信息处理就属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至或不传达，下属反映的情况如果班组长能处理，就不必上报，此外流程改造权，设备更新权，也都属于法定权。 非权力因素与职位权力没有密切关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。 非权力因素包括“专长权”和“个人影响力” 所谓专长权是指懂技术，会管理。 个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力 ，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员 工的工作。 如何提高影响力 管理者的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的，而是靠自己和员工们的长期共同奋斗形成的，管理者不能期望通过一件事或模仿谁就能提高自己的影响力，这是一种长期的感情投资。但领导者有了个人影响力之后，要慎用个人影响力，以免“透支 ”。当你具备了一定的个人影响力之后，应在不得不用的关键时刻使用，以应付突发性任务，紧急事件。 正所为古人说：“服人者。德服为上。才服为中，力服为下。”就上这个道理。 力服 力服是指靠权力服人，是被迫服从，力服的优点是解决部题迅速，简单，特别是对付混乱局面尤其有效，缺点是下级容易形成中服心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下级便会不服并反抗。 才服 才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会草虾遭到有能力下属的藐视 德服 德服是靠自己高尚的人格使下属心服中服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺牲的精神。 素养 素养　遵守工作纪律　爱护公物　珍惜资源　勤俭节约　培养优秀的个人素质 * * 管理的五项工作和五项内容 计划，组织，协调， 控制，监督。 人，财，物，信息，时间