销售与运作规划-经典.pptVIP

（二）MTO环境下生产计划大纲编制习题 预测湖南省2005年发电机市场年销售额可达4800万元，达能 公司计划在湖南省的市场占有为10%；预计每月可提供 700台发电机生产所需要的关键部件（线圈、马达等）， 生产工时每月可提供8000小时；2005年初未交货数量为800 台，交货日期为：1月150台、2月400台、3月200台、4月50 台，期末预计未完工订单为1400台。 资源清单 产品 （台） 关键部件 （件） 单位关键部件所需工时 （小时） 单台发电机收入 （元） 发电机 10 1 500 按月编制生产计划大纲初稿（依据均衡生产原则）； 分析资源清单并制定资源需求计划； 比较可用资源与需求。 1. 将预测销售数值分布到计划展望期上 计划时段 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 预计完工 150 400 200 50 （1）全年预测销售额：4800×10%＝480（万元） （2）全年预测销售量：4800000÷500＝9600（台） （3）每期预测销售量为：9600÷12＝800（台） 2. 统计拖欠改变量 拖欠改变量＝欺末拖欠量－期初拖欠量 = 1400－800 = 600（台） 3. 计算总生产量和月生产量 （1）总生产量＝预测销售量－拖欠改变量= 9600－600 = 9000（台） （2）月生产量 = 9000÷12 = 750（台） 1月拖欠量＝800＋800－750＝850（台） 2月拖欠量＝850＋800－750＝900（台） 依此类推3～12月的拖欠量 4. 将月生产量和库存改变量分布到计划展望期上 （1）每月计划生产750台 （2）每月拖欠量＝上月拖欠量＋本月计划销售量－本月计划产量 达能发电机2005年湖南市场生产计划大纲 计划时段 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 预计完工 150 400 200 50 计划产量 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9000 预计拖欠 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1400 （1）需要关键部件数量：9000×10＝90000（件） （2）需要关键部件劳力工时数量：9000×10×1 ＝90000（小时） 5. 资源需求计划数据 达能发电机2005年湖南市场资源需求计划 产品 计划年产量 （台） 关键部件 年需求量（件） 关键部件 工时需求量（小时） 发电机 9000 90000 90000 （1）预计可提供关键部件数量：700×10×12＝84000（件） （2）预计可提供劳力工时数量：8000×12 ＝96000（小时） （3）计划与能力平衡结果 6. 计划数据与能力数据的平衡 ①可提供关键部件数量不能满足计划需要，缺口为90000 －84000＝6000（件） ②可提供劳力工时数量能满足计划需要，盈余为96000－90000＝6000（小时） 本章着重介绍了ERP计划体系中的企业生产计划大纲，在简单介绍生产计划大纲的基本知识后，对影响生产计划大纲编制的重要因素——企业制造环境作了重点介绍，然后详细讲解了在不同制造环境下生产计划大纲的编制步骤，结合具体实例演示了生产计划大纲及配套资源需求计划的运算。 七、本章小结 Enterprise Resource Planning 生产计划大纲 Enterprise Resource Planning 生产计划大纲 第三章销售与运作规划Sales and Operational Planning 生产计划大纲简介 生产计划大纲的编制步骤 生产计划大纲初稿的编制案例 资源需求计划编制案例 生产计划大纲编制练习 一、销售与运作规划的基本知识 为体现企业经营规划而制定的产品生产大纲。 （一）生产计划大纲/Production Planning：根据企业经营计划目标制定的，用以描述一定时期内，企业在可用资源的条件下对经营规划细化的计划。 （二）生产计划大纲包含什么内容？ 1. 每一产品类的月生产量 2. 所有产品类的月汇总量 3. 每一产品类的年汇总量 4. 所有产品的年汇总量 产品类 （三）生产计划大纲实例：