sESD稽查管理程序.docVIP

版 本 修 订 内 容 修订日期 修订者 1．0 新增 2008-5-10 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 单 位 总经理 人事行政部 工程部 品管部 制造一部 制造二部 PMC部 业务部 会 签 分发份数 1 1 1 1 1 1 1 1 批　　准 审　　核 拟　　稿 推行方针整顿现场，员参标塑造良好的工作环产减费压缩产产1. 提高质2. 成本减3. 效率提高4. 减的发5. 员质6. 顾满意围有员产关现场义6 S：整理（Seiri）、整顿Seiton）、清扫Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养Shitsuke）、安全（Safety）的循环ESD：“静电释”的意思，是英文：Electro-Static discharge 的缩写.权责6.1稽查小组负责对部门区进定时验,将结以评,是以考核各部 门员6.2稽查小组组长,组长 负责过决组组员开动审监督6SESD实况6.3组员员负责对稽查不项,记录,组织,协调关部门进调,分析和处6.4制造部负责产区员ESD6S实状况.6.5工程部负责产区设备6SESD状况.6.6品管部负责检验区5SESD状况检导. 稽查小组图8. 6S的各项内容： 整理（Seiri）：就是分类,把要与不要的物品区分出来,在现场保留要的物品,撤除不要的物品. 目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费； （2）防止误用，防止效率和成本的浪费； （3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。 整顿Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。 目的：（1） 工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣； （2）减少物品的寻找时间，提升工作效率； （3）创造有序的工作环境，使员工有好心情； （4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。 清扫Seiso）：就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。 目的：（1）稳定质量； （2）减少工业伤害。 清洁（Seiketsu）：就是维持以上3S的成果。 目的：（1）塑造洁净的工作场所； （2）提升公司形象； （3）提升产品品位； （4）使员工养成良好的习惯。 素养Shitsuke）：让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的：（1）营造团队精神； （2）培养好习惯、遵守规章制度的员工； （3）营造一个遵纪守法的工作环境，成为企业文化的一部分。 安全（Safety）：通过以上5S的运行，减少工业伤害，保证人员、设备、产品、文件的安全性。 目的：（1）减少工业伤害，保证员工健康； （2）保证人员、设备、产品、文件的安全性。 8.1 6S对工响1．仪穿着员有碍瞩响作场造团队来懒响险 不易识别碍沟协调 2．机器设备摆当 作业畅 增加搬运虚时 3．机器设备养开脏乱车开车及车响设备养讲对产质随着讲设备养寿命响生产质无减开时间 4．原料、半成品、成品、整修品及报废随摆----质问题 要花时间去东----效率问题 管理人员----管理问题 增加人员动时间----率问题 易造成堆积----资问题 5．工具乱摆寻时间----损员动----乱 工具易损 6．运挡 工作场畅 增加搬运时间 易生危险 7．工作人员当 易生疲劳产质有碍观响业场产作场序问题 8. 从现综来现产会费这费资费 场费 人员费 士气的浪费 形象的浪费 效率的浪费 质费 成本的浪费 因此如何成为个质业视顿彻 8.2.推行6S的意义1.提升企业齐环顾户传会为学习对2.提升员归人人变养员员严，带动对爱心3.减费 人的浪费减场费减时间费减费 减费,当然润 4.安全有保障 工作场宽畅通 地上不会随摆该,当然会 5.效率提升 好的工作环养摆寻会6.质质础讲马,6S就是要去除马,质8.3 6S关联图 8.4 红运红标问题实将东贴红将贴红设备贴红办产现场该出现东贴红8.5 目视实对场规,要制作《平面布置图标识置图ESD的各项内9.1静电电(ESD):Electro-Static Discharge同静电电静电场的应导间电动;静电电电动会产间电.强电场和电辐,它们过或电时,会,放电电动,静电电过,电动会间电,强电场 9.2推行ESD的重要性 9.2.1静电 1.静电静电IC等半导响,时为静电对净 2.静电电击击:一次性造成芯片介质击, 烧毁 软击:造成器件的性能劣化或参数标为隐