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第六章 项目时间管理 项目时间管理是指使项目能及时完成的必需程序。 活动定义 活动顺序 工期估计 进度表拟定 变更控制 活动顺序安排（P149） 工具和方法 1、前导图法（PDM）或 单代号网络计划（AON） 2、箭线图法（ADM）或双代号网络计划（AOA） 3、条件图法 图形评审技术GERT 4、网络模板：标准的网络图 活动工期估计（P155） 制定进度计划（P157） 工具和方法 3.仿真 　 4. 资源平衡试探法：用数学分析法通常产生一个初始进度计划，而实施这个计划需要的资源可能比实际拥有的更多，或要求所用资源有大幅度变化。试探法可在资源有约束条件下制定一个进度计划。用资源平衡试探法计算出的项目完成时间一般比初始进度长。　　 5. 项目管理软件 进度控制（P163） 练习 1、工作A、B、C依次进行 2、工作B、C在A完成后同时开始 3、工作C、D在A、B完成后开始 4、工作C在A、B完成后开始，工作D在B完成后开始 5、工作C在A、B完成后开始，工作E在B、D完成后开始 粉刷房间的项目安排(并行交叉安排) GERT 进度安排的工具和技术 关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 最早开始和最早结束时间 1、最早开始时间（earliest start time,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。 2、最早结束时间(earliest finish time, EF)是指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计 规则：某项活动的最早开始时间必须等于或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。 最迟开始和结束时间 1、最迟结束时间（latest finish time,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 2、最迟开始时间（latest start time,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 LS=LF-工期估计 （LS和LF通过反向推出） 规则：某项活动的最迟结束时间必须等于或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。 有关时差定义 时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack,TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES（最迟结束时间－最早结束时间或最迟开始时间－最早开始时间） 自由时差（free slack):某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动时差之间的相对差值。 关键路径（critical path) 关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 计划评审技术（PERT）（P178） 非肯定型网络计划技术（活动或工序不能事先准确肯定），适用于不可预知因素较多时。 活动的工期估计 工序、工期三值估计 To (乐观估计 Optimistic Time) Tm(最可能估计 Most likely Time) Tp(悲观估计 Pessimistic Time) ? 概率分布（beta probability distribution) 工序工期的?分布图 概率 根据概率论中心极限定律总工期服从正态分布 总工期的正态分布示图 课堂练习：婚礼 虚构一次婚礼。要求：制作WBS，说明婚礼筹备开始到婚礼举行前一天所进行的工作，并根据WBS拟定一个进度计划表（用前导图法制作的网络图表示）。 AB均完成后，D才开始, ABC均完成后, E才开始，DE完成后， F才开始。 3 A完成后，D才开始，AB均完成后,E才开始，ABC均完成后，F才开始。 2 A、B、C平行进行 1 表示方法 工作之间的逻辑关系 序号 网络图中常见的逻辑关系及其表示