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03-Decision A nalysis and Resolution-决策分析与解决 成熟度3级的支持类过程域 （A Support Process Area at Maturity Leve 3 ） 目的 （Purpose ） 决策分析与解决的目的在于使用 式的评估流程 ，根据已建立的评估准则评估各种已界定的备选方案 ，以分析可能的决策。 简介 （Introduction Notes ） 式评估流程是一种根据已建立的准则来评估备选方案以决定建议解决方案的结构化方法。 式评估流程包括以下活动 ： 建立评估备选方案的准则 识别备选解决方案 选择评估备选方案的方法 使用已建立的准则和方法评估备选解决方案 根据评估准则从备选方案中选择建议方案 相关过程域 （Re ated Process Areas ） 特定目标和实践摘要 （Specia Goa and Practice Summary ） SG 1 评估备选方案 （Evaluate Alternatives ） SP1.1 建立决策分析方案指南 （Establish Guidelines for Decision Analysis ） SP1.2 建立评估准则 （Establish Evaluation Criteria ） SP1.3 识别备选解决方案 （Identify Alternative Solutions ） SP1.4 选择评估方法 （Select Evaluation Methods ） SP1.5 评估备选解决方案 （Evaluate Alternative Solution ） SP1.6 选择解决方案 （Select Solutions ） SG 1 评估备选方案 （Eva uate A ternatives ） 使用已建立的准则 ，根据评估的备选方案进行决定 SP 1.1 建立决策分析方案指南 （Estab ish Guide ines for Decision Ana ysis ） 需要使用 式评估流程的情况举例如下 ： 当决策与中高度风险问题有直接关系时 当决策与配置管理下的工作产品变更相关时 当决策会导致进度延期超过特定比例或特定时间时 当决策影响项目其达成目标的能力时 当 式评估流程的成本与决策方案的影响相比 ，显得合理时 当招标中有法律合同时 当质量属性需求对比会导致完全不同的替代结构时 可以使用 式评估流程的时机举例如下 ： 当20%的材料零件耗用80%材料成本时 ，进行有关材料采购的决策 在设计实施决策上 ，当技术设计失败可能酿成巨大灾难时 （如飞行项目的安全 ） 在做各种可能很显然能降低设计风险 ，工程变动、周期时间、反映时间及生产成本的决策时 （例如 ：在发布工程规划与生产 制造之前 ，使用印刷模型方法来评估其外形与符合能力 ） 工作产品样例 （ Examp e Work Products ） 引用 式评估流程的指南 子实践 （Subpractices ） 建立使用 式评估流程时使用的指南 适当时 ，将指南的使用并入到已定义的流程中 SP 1.2 建立评估准则 （Estab ish Eva uation Criteria ） 评估准则为评估备选方案提供了基础。将准则排序 ，以使得排序最高的准则代表对评估有最大的影响。 本过程域引用了模型中许多其他过程域 ，许多也在 式评估流程的上下文中被使用。本特定实践不建议再次建立相同的准则。 对问题的明确定义可用于处理和做出决定 ，重点做出分析。这种说法也有助于确定评估准则 ，最大限度的减少引起再次猜测或遗忘 做出决定原因的可能性。基于准则的决定 ，可以对相关干系人进行明确界定并使其予以认可。 工作产品样例 （ Examp e Work Products ） 评估准则文档化 准则重要性排序 子实践 （Subpractices ） 定义评估备