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2011年质量检验部门工作总结(共8篇) 篇一：2011年质量检验部门工作总结 品技部工作总结今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年 度各项工作。品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺 改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来的工作情况做如 下小结： 一、部门基础管理 1．生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理， 预计年内全面整理完毕。 2. 建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目 标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3. 加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。 ①按照《2010年度培训计划》的要求，组织全体人员学习iso9001：2008质量管理体系 知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人 员积极参加了《执行力》培训。 ②为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合 格发了上岗证。 ③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。如机械制图和常用软件办公应 用 二、质量控制： 1. 进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格 品处理工作。 2. 制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。 3. 成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。 三、生产服务 1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。 2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。 3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。 四、 今后品技工作规划： 1、 作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。 但 是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及 服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、 从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的 问题。 主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现 有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培 训和绩效考核。 五、 工作建议： 1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品混乱和不良 品入库现象。 2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。 3、由于受公司采购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。 4、公司很多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的认识。这很大程度取决于人员素质。 5、 公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如采购部采购员从仓库管理员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核 心人才。提高了员工对企业的忠诚度。 6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。避免盲目上岗。 时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。现 在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将继续按照总经理的指示。 提升品质人员素质。做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量 能满足市场发展和客户的需要。 东莞市天明车业部件有限公司品技部 2010-06-19篇二：质量管理部2011年个人工作总结报告质量管理部2011年个人工作总结报告 时间流逝，岁月如梭，2011年已悄然走过。 2011年是我人生旅途中的一个重要转折点。从此，我的人生开始有了新的起点、新的目 标。本人自2011年7月16日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下担任 公司质量部检验员，主要负责公司有关质量检验工作。在工作的这段时间，从进料检验到成 品检验，从砂浆，到切割液再到主辊，最后到石墨，都使我有了一定的接触，使我受益匪浅。 是瑞能光伏给了我一个切身实践的机会。在平时工作中，同事对我无微不至的关怀让我感受 到了瑞能这个大家