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四季度工作总结表态书(共10篇) 篇一：2013年第四季度工作总结 2013年第四季度工作总结 各位领导： 我代表技术质量部门汇报今年第四季度的工作计划及工作安排。 根据公司分工，有我接替技术质量的管理工作，这既是一种荣幸，但更多的又是一种责任和使命。我会尽心尽力完成公司交给的各项工作，任务。带好技术质量这个队伍、班子。对技术质量负责，对这个技术质量这个班子负责，对公司负责。 这个季度对质量部的工作计划如下： 当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品，尤其是我们的行业产品处于饱和或疲软状态，价格是客户考虑的因素之外，客户更多考虑的是产品的质量，可靠性。 所以在这个季度质量部工作大致分两个方面：质量部内部管理；车间质量控制。 质量部内部管理： 1、严抓劳动纪律，提高质量部各在岗人员的责任心和质量意识；树立以企为家的精神，使他们不脱岗、串岗，树立他们在员工中服务形象。 2、进一步严格分工，责任明确，出了问题有据可查，有法可以，有责可追。 3、对计量仪器、量具，使用、维护、维修、保养、分发等严格管理。这些计量器具做为公司的测量系统，引领着我们的产品质量。我们一定要把它使用好，维护好，精密仪器专人使用。 4、各种标准件制作，严格要求制过程，专人负责管理，确保标准 件正确无误。 5、外协件的检验验收，外协厂作为我们的供应商，他们的产品质量对我们的产品质量起着至关重要的作用。是我们产品质量的基础。他们的质量不过关，会给我们加工带来很大的难度，增加废品的产出，因此我们要严把外协质量关。按图纸，按标准严格检查。 质量部车间质量控制： 1、建立首件必检制度，对事我们都强调“第一次”就要将事情做好，做对；那么对我们的产品则要强调第一次就要把质量做好，避免返工，以浪废材料、时间和人力，批量废品出现等。从而争取更多的时间进行生产。要广大员工充分理解质量与效益是相辅相成的。生产工人与质量控制人员都应对产品质量保持高度敏感性，从而把质量消除在盟芽状态及各个环节。 2、树力上道工序不得向下道工序转不合格的产品，视下道工序是自己的客户，同时下道工序检验上道工序，有问题及时反映纠正。 3、树立三不放过原则：出了质问题决不放过；问题的根源查不出清楚决不放过；找不到解决问题的办法决不放过。 4、做好自检、寻检、完工检，强化签收制度。检验员不签单不可周转。 5、加强质检人员的技术培训，使他们懂技术，懂要求，懂标准，加强基础知识培训，质量意识培训，从而把质量问题把握准确，不致误判、错判。进而由质量把关转变为质量预防。 以上对质量部的工作计划安排。 技术部这个季度的工作计划： 1、产品设计、工艺编制，对客户外来图样、样品及客户要求。严格设计出产品图纸。根据我们公司产品特点合并参数，编制工艺。确保产品图纸、工艺正确性、标准性、统一性，这是生产的纲领。 2、工装的维护、维修，工装是保证产品质量的基础，一定要维护好，保养好。 3、加快中孔磨、座面磨的改造，进一步提高中孔座面的加工质量。 4、根据客户反馈改近H371、H372、H373等出口产品的加工方法，确保产品加工质量。 5、做好HSD系列油嘴、洋马油嘴等新品油嘴的开发、试制的准备工作。 6、进一步优化产品参数，做好主机产品的配试。 以上是这个季度技术部的重点工作。 总之，2013年是不平凡的一年，市场严峻，充满挑战，如何运用科学技术，科学管理，确保产品质量，赢得市场，是今后工作的重点。 明年工作思路、目标。 1、在今年的基础上，尽一步强化管理，稳定并进一步提高产品质量。 2、优化产品参数，提高产品设计水平，根据市场反馈情况增加配机品种。 3、继续推进新品开发，试制。 总之我会立足本职工作，踏实工作。 李现华 2013年9月24日 篇二：2012年第四季度工作总结 2012年第三季度工作总结 佟星 进入公司近两个月忙碌很忙碌，对待二期项目的重新审理和定位与公司各位领导与同仁们开动脑筋精诚团结，用了近一个多月的时间把二期的的产品户型做了大的调整并达到了一定高度，不断地论证不断地推翻重来终于A区和B区能够委托设计了，精诚所至金石为开现在10月19日破土动工了。 工程部也组建两个月了，新招收两个新人都是不错的孩子，二期项目要做的优而精还得依靠大家共同努力，在工程管理与技术上要和大家不断地沟通共同进步。 施工队的选择上也有近两个月的考察谈话摸底，二期项目共计要分出八个标段，现在入围的施工队有十五家共最后选择，水源热泵有外阜和本地的共计六家报价和设计投标书都已经递交上来了，以上这些都等到设计院图纸最终出来一并定夺。 今冬休眠期就是做好施工前的一切准备工作，为明春打个漂亮仗做好充分准备。 二O一二年十月二十日 篇三：公司三季