结构化解决方案项目联盟-普华科技(专业级项目管理解决方案之领导者).PDF

東尼.班克斯 在商业高速发展时代想保持项目高效运作是一件格外困难的事情，但采用结构 化的项目组合管理实践，实施软件解决方案却在维护项目成功运作过程中扮演 了重要角色。 企业取得成功的关键因素不在于某个单一 于标准化的软件工具。但遗憾的是，实施过程 结构化解决方案 项目的成功，其他项目的成功与否对企业整体 却没有提供集成化的项目信息管理工具或特殊 而言也都至关重要。无论是市场开发新产品， 在商业持续快速发展时期，由于公司的员 的项目组合分析工具。此外，受公司能力的制 还是建造新生产车间，或是修建新的交通线路， 工人数从 5 年前的 60 人迅速增长到 300 人， 约 ，无法进一步巩固并加强信息和资源的共享 项目的成功对公司收益水平做出了巨大贡献， 使得位于芬兰 Vaasa 的信息工程技术公司 － 功能。 两者息息相关、密不可分。 Citec ，认识到有必要对项目管理过程进行重新 由于缺少对项目和费用的控制，项目被推 要实现商业成功，关键在于为项目找到合 定义 。 迟 了 3 到 5 周。但正如人们所料 ，它对公司财 适的人选。组织必须在适当的时候，将合适的 Citec 需要的是一个经过证明并切实可行 政体系产生了重要影响。 人力资源准确无误的分配到项目中去。识别关 的解决方案，无论企业规模大小和组合管理水 键里程碑及依赖关系的能力也是企业所必须具 平如何 ，该解决方案都能够进行时间，费用和 项目联盟 备的，因为只有具备这种能力，才能够更好地 执行情况分析 ，并同时进行项目评估和筛选， 联络项目干系人，准确说明项目时间与花费， 以及进度和预算控制。这些都促使公司对整体 结构化的项目组合管理解决方案，如： 实现最佳发展实践，并保证对项目和执行过程 项目管理软件解决方案进行审核 ，并最终决定 Primavera Enterprise ，能够随项目数目的增 进行持续评估。 采 用 来 自 Primavera System 的 产 品— — 加，将项目管理战略，商业目标及预算投资计 理想情况是，组织通过制定战略计划对项 Primavera Enterprise。该产品完全基于 web ， 划相结合，实现投资和费用控制。项目与战略 目进行构想，投资，计划，实施和控制。项目 是进行进度计划，风险预测和绩效测量的绝佳 目标相结合优化了资源配置 ，保持了项目的一 组合管理提供了战略透视能力，通过附加资源 工具。 致性 ，以便更好地进行多项目控制。 和项目管理实现企业最佳商业收益和成本绩 去年，Citec 率先实施了项目组合管理软 对项目知识体系和课程精髓的把握带来 了 效。 件，确保了公司的项目管理和计划编制完全基 最佳的实践证明，保证了项目实践的连续性 ， 这些都可以帮助项目经理在未来项目实施过程 中避免 了功能上的缺陷和成功实践的不 断反 该软件能够让项目组合管理的所有相关资 复。 料整合到一个点上,并让数据处理变得简单且 采用 已有的项目管理过程，需要密切关注 易于操纵.通过把所有数据进行集 中,公司可以 企业范围内的资源利用情况，包括：人力，财 肯定资料是否是最新最完整的,因为它是来源 务和材料 ，项目经理对相关项目干系人负责 ， 于公共平台,所有决定都基于相同的事实依据. 需要合理的控制项目，这完全符合项目部全体 人员的目标 。 对于 Citec 而言，具备这种能力能