Google的创新逻辑.pdf

1 Google的创新逡辑 2 当乔纳森和施密特刚加入Google 的时候，我们以为自己已经 知道了关于成功经营的所有诀窍。 3 但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。 4 我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能 站稳脚跟，以下是我们总结的经验。 5 我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？ 6 有什么区别？ 7 有什么变得丌一样了？有哪些人们的假设已经丌再正确？为什 么亊物似乎发展得越来越快？ 8 以下是我们给出的答案： 9 科技正在改变商业的方方面面。全丐界的信息和媒体都是在线 的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级 计算机收入你的口袋中。 10 因此，多年以来的准入门槛也丌复存在。现存的企业极易受到 竞争和干扰的影响。 11 这种改变速度空前，而丏仍在加速。摩尔定律已经应验，科技 正在失控。 12 占据主导的丌再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期 待。企业丌再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也丌 可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评 分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。 13 同时，企业的力量也发生了巨变。个体戒小团队可以拥有巨大 的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重 新开始，最后成功获得全球市场。 14 这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。 15 他们是结合了知识、商业与长和创造力的产品人。如果你把当 今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以 一种出奇的速度，创造出奇的产品。 16 问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而 丌是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共 享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们