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HRPM第1讲:绩效管理基础知识ok
绩效管理实务
绩效管理实务
组织与绩效
唐田华
2013.11.28
1
目 录
目 录
第一讲:绩效管理基础
第二讲:绩效指标的设计
第三讲:绩效评分及结果应用展示
第四讲:绩效反馈和辅导
第五讲:绩效改进
第六讲:总结
2
目 录
目 录
第一讲:绩效管理基础
1、目的
2、定义
3、绩效方法选择和应用
4、责任体系
3
课堂小案例
王的困惑
问题:兔王是在做绩效管理吗?为什么要做绩效管理?
启示:企业该如何应用这个 管理工具”来提升绩效?
4
企业为什么要做绩效管理?
企业为什么要做绩效管理?
通过对工作绩效的评估和管理,提高个人的工作能力和
保证企业愿景目
工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现企
标的实现
业愿景目标。
5
员工为什么要做绩效管理?
员工为什么要做绩效管理?
收入
成长
开心
促进组织和个人 通过KPI 的设定、沟通、绩效考评与反馈,改进和提高管
效的改善 理人员的管理能力和成效,促进员工工作方法的改进和
绩效的提升。
利益分配的评判 将考核结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人
标准 员调整(人员晋升、降职调职)的依据;将日常的绩效
表现作为精神激励标准。 6
绩效管理的基本含义
绩效管理的基本含义
–绩效是员工对岗位职责的履行程度,反映 员工在岗位上的工作业
绩表现。
– 效管理就是通过目标、标准的设定,过程的持续沟通、辅导,考
核结果的应用来强化绩效导向,以不断提高能力和绩效的系统方法
和过程。绩效管理就是管理,确保企业的目标得以贯彻实施。
绩效计划 公司经营成果
绩效反馈和改进 绩效实施与辅导 绩效管理体系
绩效考核 培培 格 记
训训 格体任任 记录工工
体体 体系职职 体全 工年录表作
系 资体全 工年
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