三级理论选题.docVIP

1.为明确和准确说明项目的范围，通常使用（WBS）。101D 2. 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（团队建设与灵活性）。119C 3.关于PDCA循环的正确说法是（　通过一次一次的循环，可以将质量管理活动推向新的高度　）。P147 4.招标单位应在评标委员会确定中标单位后2日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起（　30日）内与中标单位签订合同。P161 5.CPM的特点是(工作逻辑关系及持续时间均肯定 )。A 23 6.( 承诺 )是受要约人同意要约的意思表示。C 33 7.假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（ 里程碑图 ）。C 23 8.PMP资格论证是一种独立的(专业 )资格认证。B 12 9.项目经理的组织作用之一是（对团队成员分配任务并授权 ）。C 20 10.(审查交付物)是项目阶段结束的标志。A 8 11.衡量项目成功的主要标准是（客户满意度）D 6 12.(质量规划)就是确定项目应采用的质量标准以及如何达到这些标准。D 10 13.( 自然收集 )是在日常的工作渠道中获取的有关项目信息。A 93 14.项目构思是以项目(承约商 )为主体。B 92 15.机会研究数据资料的精度误差可在(±30％ )以内。C 94 16.项目评估是项目投资前期进行(决策管理)的重要环节。D 97 17.项目评估侧重于 (项目投资的宏观效益 )。A 98 18.（资源负荷图　　）可以直观地显示资源在各个时间点上的分布情况。P111A 19.直方图中，纵坐标表示的是（频数）。C171 20.费用控制三步曲是指（确立标准、衡量成效、纠正偏差）。A170 21.寻找影响质量主次因素的方法是（排列图）。D170 22.合同收尾就是按照合同要求，对项目进行验收、付款和（移交　　）等工作。179A 23.（收集项目记录和文档以及起草项目总结报告　　）是助理项目管理师应该完成的项目合同收尾工作。179D 24.（项目成员工作日记　　）不属于项目记录和文档。180D 25.（鉴定成本　　）是指为了确保项目质量达到质量标准的要求，而对项目本身以及对材料、配件、设备等进行试验、检验所需的费用。D P144 27.控制图是用来(分析质量波动的原因 )。B 26 28.应对和处理发生的风险事件，消除和缩小风险事件的后果的过程是（风险控制 ）。D28 29.合同权利义务终止的情形之一是(因不可抗力致使不能实现合同目的 )。C 34 30.因特殊原因需延长工作时间的，每日不得超过（ 1小时 ）。A 32 31.产生项目的基本前提是(项目 )。D 88 32.( 需求表达 )就是客户从自身角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达其已识别的需求。C 88 34.可行性研究是对拟投资项目在(技术、经济和社会 )上是否合理和可行，进行全面分析论证。B 94 36.节点在单代号网络图中表示（　一项工作　）。40A 37.（因果分析图　　）是将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。128B 38.将错误排除在过程之外的一种质量控制的方式是预防系统因素操作不按规程而引起质量问题的因素 41.合同收尾就按合同要求对项目进行验收、付款、移交依据项目范围说明书将项目范围内的资源分解到具体的执行单元，叫做 RBS　39　）。 43.一般机会研究包括（地区、部门、资源　　）。D 93 44.引起项目范围变更的原因之一是最初项目范围界定中的错误与遗漏 46.影响型领导风格适合于团队建设的疑问阶段阶段 47.有效沟通的前提是（ 共同的语言和沟通的愿望 ）。B 155 48.询价采购适用于 49.对项目范围做出准确的定义，通常使用 WBS　101　）。 50.项目启动时的要工作是需求的识别 52.（B里程碑图 42 ）主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。 53.团队组成过程中，应把握的原则建立项目经理的领导权威 54.（公司人员在报刊上看到某项目信息　　）不属于信息的自然收集途径。B 92 55.（C香蕉曲线110 ）不是资源说明书的表现形式。 56.项目风险和不确定性最高的时间是（A项目开始时8 ）。 57.一般机会研究和特定项目机会研究的关系是（A一般机会研究在前一阶段，特定项目机会研究在后一阶段　93　）。 58.用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用的是（　C预防成本　）。P144 59.沟通过程模式最简单的三个要素包括信息的（　A发送者、传递渠道、接受者　）。P68 60.项目交付后，因产品质量或服务不能满足规定的质量要求，导致索赔、