《应届生管理纪要》2：应届生的培训.pdf

HR管理实用丛书系列 应届生管理纪要 三茅 编著 三茅人力资源网出品 责任编辑：青梅煮酒 编著成员： （排名不分先后） 小荷月02、风十三、贺清君、阿才、cclyule、罗明、学习旅途、 萤火虫HR、五华妹、缘如影、兰雅、敏敏特穆尔、NINA79、云水禅心R 美术编辑：Mike 内容编辑：大卡、小文子、头条哥 前言 人们常说：“初生牛犊不怕虎”，的确，年轻人就代表着希望，对于一家企业来说，源源不断 的新人进入是非常必要的，这个过程就像中医理论里的：“去腐生肌”，只有不断的引入新人，经 过培训、打磨、锻炼、引导之后，让他们成为企业新的中坚力量，组织才能拥有长久的生命力，而 不至于陷入到暮气沉沉、一潭死水的境地。 但是同样的，初生的牛犊还不成熟，也容易破坏规则，惹出事端。年轻人初入职场，心里总是 有着自己的一腔想法，或多或少都会有用自己的想法改变世界的念头，个性强势一点的，就会把这 个念头付诸实施，但是，规则的存在必定有其道理，无数智商、情商都千锤百炼的前辈们用实际经 验制订下来的职场规则，或许不好，但一定合适，贸然打破，只会给所有人带来尴尬与不适，这， 又是新鲜人的弱势之所在了。 对于HR来说，我们则是年轻人从学校进入社会的第一任引路者，是他们人生新阶段的启蒙老 师。应届生进入企业，表现得好不与好、发展得顺不顺利，是不是能很快的适应规则并快速成长、 或者碰得头破血流黯然退场，都与我们的引导有着巨大的关系，所以，千万不要小看了你自己，因 为你的一言一行，都有可能给一个后辈带来迥然不同的人生。 有些HR不愿意做应届生工作，因为他们万事都要手把手，什么都需要从头带，免不了要做许多 繁琐、细致的工作，不过，随着80后已成中流砥柱，90后的正式步入职场，你不从源头上深入理解 新生代员工的特点，再过几年，等这批人完全成为职场主流，你又如何更好的从事人力资源工作？ 本次，我们编著了这样一本《应届生管理纪要》的电子书，从应届生的招聘、培训、引导、 考察、离职风险等等方面进行了一些探索，希望各位HR同学看过之后，能自己的工作略有帮助，如 此，我们就非常满意了。 青梅煮酒 2014年7月15日 1 目录 CONTENTS 前言 一、应届生的招聘 1、如何做好应届生的现场招聘会？…………………………………………………………………… 004 2、如何做好校园招聘会？………………………………………………………………………………… 007 3、【实例解析】如何有效的招聘应届生………………………………………………………………… 010 二、应届生的培训 1、如何做好90后应届生的入职培训？………………………………………………………………… 013 2、如何做好应届生培训…………………………………………………………………………………… 016 3、【实例】鞋服企业的应届生培训怎样做？………………………………………………………… 020 三、应届生的引导 1、迎新准备如何做？……………………………………………………………………………………… 024 2、应届生报到与入职需要做好哪些工作？……………………………………………………………… 027 3、大学生入职管理体系如何搭建与优化？……………………………………………………………… 029 4、前期管理要点……………………………………………………………………………………………… 032 四、应届生的考察 1、公司如何对应届生进行监督与反馈？………………………………………………………………… 039 2、【案例分享】试用期考察与跟踪的注意事项……………………