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⑸掌握一定的技术： 人员测评技术、策略性谈话、观察的技术、设计招聘环境的技术等等。 1.招聘 范围 2.就近 选择 3.地点 相对 固定 三、招聘的地点策略 四、招聘时间的选择 2.计划好招聘时间: 即招聘的流程 的时间段 1.在人才供应 高峰时招聘 注意： 各个招聘机构的动向；广告 两个方面 招聘与配置的发展趋势 1 5. 3. 4 对招聘者的素质提出了更高的要求 计算机等新工具在招聘工作中的应用 招聘与配置工作越来越受重视 各职能和专业部门对招聘与配置工作的参与 招聘与配置工作向战略化方向发展。 招聘与配置工作的内容具有扩大化的趋势 6. 2. 六个 方面 作为招聘负责人，除了善于利用各种正式的招聘方式之外，还应该善于利用各种获得候选人的时机，有效地运用公关策略来吸引人才，提高招聘的效率和质量。 1.与人才媒介机构保持紧密联系。 2. 留意建立自己的人际关系网 3. 向应聘者介绍企业的真实情况 4. 利用廉价的“广告”机会 5.营造尊重人才的氛围 6.巧妙地得到候选人的名单 1.知识互补： 2.能力互补： 3.气质互补： 4.性别互补： 5.年龄互补： 招聘队伍组建的原则 招聘人员的素质要求 传递那些信息给候选人 1.描述公司在干什么? 2. 提供有关事实与数字 3.描述公司的历史背景 4.描述部门中存在的空缺的岗位 5.描述工