万科集团总包招标的反思及经验总结(集团合约管理部).pdf

总包招标的反思及经验总结 集团合约管理部 第1页 主要内容 项目工程概况 总包招标发展趋势 清单招标模式下的技术标和商务标 清单招标模式对全过程咨询造价的影响 清单模式对施工过程中形象进度劳动力的影响 清单招标模式对成本控制的影响 清单招标模式对施工单位选择的要求 清单招标可以降低阴阳合同带来的风险 清单招标模式和费率招标模式的优缺点分析 总结分析 第2页 项目工程概况 工程概况简介： 工程名称：常州·景瑞曦城项目三期总包工程 工程地点：位于常州钟楼经济开发区茶花路以西、香樟路以南 工程规模：本项目三期建筑面积约7.9万平方米（暂估），其中一标 段为34202M2 ，一标段为3 ＃、2 ＃、16 ＃商业,二标段为44861M2, , 二标段为4 ＃、5 ＃，及16 ＃部分商业、17 ＃商业，共6栋（含独立 商业）。 招标单位：常州景申置业有限公司 招标方式：企业内部版清单招标模式 第3页 总包招标发展趋势 工程量清单招标方式是每个开发商向国外或港台接轨的一种发展趋势，这 一本身就说明必须把价格的决定权逐步交给施工企业、交给建筑市场，并 最终通过市场来配置资源，决定工程价格。 工程量清单计价有利于将工程的“价”与“量”紧密结合起来。首先他更 有利于开发商对成本的预先控制,对最终的成本控制更有把握,同时也大大 降低了劳动量.其次体现了中标企业的整体实力。实行工程量清单招标要 求施工企业必须跟着市场转，只有熟悉市场才能报出合理的价位。由施工 企业自主报价，不仅是将定价权交给施工企业，同时也向施工企业提出了 更高的要求，促使施工企业在激烈的市场竞争中，加强成本管理，降低工 程造价。 第4页 清单招标模式下的技术和商务标如何分析（1） 首先我们要了解采用清单模式下招标，什么样的施工方案、技术、什么样的施工内 容，施工步骤，就相对是什么样的价格。而对技术标的方案、施工技术要求笔者认 为要求更严，因为它直接反映在今后的报价中，对技术标的分析主要考虑如下几 点： ①对技术、方案的编制合理性。 ②对场地平面的布局合理性。 ③对施工措施的合理性。 ④对工期的安排合理性。 ⑤对项目班组人员配置的合理性。 第5页 清单招标模式下的技术和商务标如何分析（2） 以常州项目三期总包招标为例，投标单位编制的技术方案与现场实际情况有很大的 差距,鉴于此我们对技术标方面的主要问题展开如下谈判： ① 技术标中缺少各工种的针对性施工方案及施工技术措施，整个技术标泛泛而谈, 或对施工方案及施工技术措施针对性不强； ② 技术标中平面图未标明现场办公场地位置； ③ 缺少卸料平台的侧向限位的安全重要保证； ④ 缺少悬挑脚手架，在施工当层外脚手的施工保护措施； Word版文件来自:地产交流群 ⑤ 缺少针对后浇带的做法； ⑥ 技术标中未明确对各专业分包及甲方指定分包工程的分包管理和配合范围及职