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万科关于碧桂园南京区域的研究.pdfx
碧桂园南京区域研究
南京万科营销管理部
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报告结构:
一、碧桂园企业运营研究
二、碧桂园南京区域发展历程
三、碧桂园南京区域营销研究
四、碧桂园模式风险分析
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一、碧桂园企业运营研究
碧桂园集团发展历程,千亿俱乐部新成员
低地价,低成本,高费用,高净利
碧桂园的成本之道
碧桂园模式小结
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【碧桂园集团】 :港股上市, “千亿俱乐部”新成员,我司重点竞争对手之一
2013年前三季度房地产销售额前十名
1992年,成立于广东顺德 排名 公司名称 销售金额
(亿元)
1 万科地产 1285
2 绿地集团 1012.0
2006年 ,成为中国房地产行业驰名商标企
业之一 3 中海地产 900.1
4 保利地产 895.5
2007年,香港联交所主板上市
5 恒大地产 746.2
6 碧桂园 647
2013年前三季度 ,销售额达到647亿元 7 万达集团 580.0
8 华润置地 497.0
2013年前三季度,碧桂园已完成全年620亿元人民币
的销售目标,合约销售额达到647亿元 9 世茂房地产 481.5
10 绿城中国 433.0
根据其内部消息,2013年10月6日,碧桂园集团总裁莫斌内部通知认购金额超千亿,达到1095亿。
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【集团布局】 :2008开始全国布局,进入城市超过100个,2011年正式进军海
外市场
Step1、完成自身发展体系摸索
1992年,教育地产模
1994年,引入五星级服务
1998年,开发顺德碧桂园,建立标准
Step2、深挖广东市场
2001年 ,开拓均安碧桂园、碧桂花城、
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