佛奥酒店绩效管理制度.pdf

佛奥酒店投资管理有限公司绩效管理制度 2006.09 佛奥酒店投资管理有限公司绩效管理制度 2006 ．09 K．R 佛奥酒店投资管理有限公司绩效管理制度 2006.09 佛奥酒店投资管理有限公司绩效管理制度 第一章 总 则 1.1 目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通 过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 1、依据公司目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准； 2、 依据对 KPI的不断统计进行绩效监控； 3、 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经 营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将 改进任务纳入到下一期的目标和计划之中； 4、 将考评结果与回报（奖惩）挂钩。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进