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ERP原理介绍 纲 要 企业面临的实际问题 ERP解决企业实际问题的思想和方法 ERP能为企业带来哪些方面的效益 ERP系统实施 ERP选型基本原则 生产经营策略的变化 业务流程简图 ERP能提升企业竞争力 REM(Rapid Executive Methodology)实施方法 领导全面支持，始终如一 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 建立系统的目标并对照衡量系统的性能 不要压缩人员培训的费用 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中 要有较强的计划性，既要从容，又要紧迫 树立全员参与意识 系统不能医治百病 ERP选型基本原则 应用软件创造客户价值 NEUSOFT SOFTWARE CO., LTD. 东软软件股份公司 ERP应用顾问—田中玉 企业面临的实际问题 50’s: 生产规模 60’s: 生产规模 70’s: 生产成本 80’s: 产品质量 90’s: 对市场快速反应 产品寿命周期短，产品种类多 竞争对手多，要求快速反应市场 客户要求不断提升，要求高质量低价格以及短交付期 要求更长的交货提前期和更快货款支付的供应商 多币种、汇率调整 订单多且多变，生产跟不上 零部件生产不配套，积压严重 企业面临的实际问题 采购过量，仓库饱和，资金积压，周转周期长 原材料供应不足或不准时，影响生产 要求更有弹性及适应性的内部运作系统 最大化客户服务与最小化库存资金的矛盾 大量信息交互与高效企业运作的矛盾 企业面临的实际问题 ERP解决企业实际难题的 思想和方法 管理思想 ERP（企业资源计划）系统，是对以客户需求为中心 的整个企业的资源进行管理(延伸到企业外部供应商 、客户)，用全局的观念设计、优化整个企业的各种 资源，使物流、资金流、信息流统一协调动作，使 信息在整个企业有效地采集、传递、处理和利用， 增强企业的市场应变力。 目的：快速反应市场。 ERP提供解决企业实际难题的思想和方法 管理方法、管理手段 --记录计划、订单、交易信息。强调业务流程的优化、规范化、程序化及各个环节之间的衔接、协调和统一。 --根据客户需求、企业资源情况做出生产、采购、发货、财务等计划。并监控实际交易，做出计划与实际情况的差异分析。突出实时控制和伴随业务流程的物流、信息流、资金流的统一，集成性。 --具有模拟功能，可以检验计划的可行性，即能力需求计划，为决策提供基础数据和依据。 ERP提供解决企业实际难题的思想和方法 订 单 物料清单BOM 物料需求计划 （MRP） 库存信息INV 零部件生产计划 原材料、外购件采购计划 预 测 主生产计划 （MPS） 要生产什么？ 需要什么？ 已经有什么？ ERP能为企业带来哪些方面的效益 库存量可下降,降低库存成本 拖期交货减少 采购提前期缩短 停工待料减少 制造成本降低 提高劳动生产率 减少加班时间 提高资金周转率 ERP能为企业带来哪些方面的效益 ERP能为企业带来哪些方面的效益 规范企业的业务流程，提高管理基础，降低运作成本、提升运营效率. 通过实施可以将先进的管理思想和规范的管理模式应用到整个企业，摆脱手工作业的随意性和不规范性，真正实现企业的现代化管理与数字化经营！ 企业资源 企业能力 竞争武器 人力 物料 机器 现金 质量 价格 交货 性能 服务 ERP 系统 占有 市场 ERP系统实施 项目实施组织 ERP培训 确认实施计划 系统应用培训 数据准备 系统试运行 系统运行 实施十大忠告 ERP选型基本原则 应用软件创造客户价值 NEUSOFT SOFTWARE CO., LTD.