包商银行薪酬体系培训材料.pdf

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包商银行薪酬体系培训材料

怡安翰威特 2013年5月 包商银行薪酬体系培训材料 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt LLC. 目录 薪酬体系的意义 薪酬体系的设计 薪酬体系的应用 2 什么样的企业需要薪酬体系? 个体户个体户 创业团队创业团队 企业企业 1人单干 2 - 100人 多个层级 没有薪酬问题 没有薪酬体系 需要薪酬体系 3 什么是薪酬体系? 薪酬策略 确定整体思路 岗位评估 确定岗位内在价值 岗位说明 薪酬架构 薪酬支付 确定岗位角色 确定薪酬设计结果 确定薪酬应用结果 市场对标 确定岗位市场价值 沟通 对员工有效沟通 4 目录 薪酬体系的意义 薪酬体系的设计 薪酬体系的应用 5 薪酬体系的设计 定类别 MAX-8 薪酬分为几类? Positions 样本 最高值 定级别 MAX-7 员工分为哪些级别? 最高值 MID-8 定项目 中点值 有哪些薪酬项目 Progression Rate 重点递 定中点 Range 进率

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