第四节 网络计划.ppt

第四章 网络计划 网络计划 网络计划技术建立在网络模型基础上。特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多且联系紧密的一些跨部门的工程项目的计划管理中。 网络计划的基本原理 从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系作出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化。然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键路线，对任务的各项工作所需要的资源通过改善网络计划作出合理安排，得到最优方案并付诸实施。 网络图AOA 网络图AON 关键路径（CP, Critical Path) 关键路径（CP, Critical Path) 关键路径（CP, Critical Path) 工作的时间参数 工作的时间参数（续） 工作的时间参数（续） 时间参数的图上计算法（续） 确定关键路径 案例 建筑公司的项目管理 项目背景：科信建筑公司从一个大制造商那里成功中标价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年之内能够投入使用，合同中有以下条款： 在47周内不完工，科信公司将赔偿30万美圆 若项目能在40周之内完成，公司将获得15万美圆的奖金。 问题 项目经理将负责整个进度的安排，主要要解决以下问题： 　如何用图表示整个项目流程？ 　如果没有延误工期，完成该项目需多少时间？ 　各工序最晚什么时候必须开始，以及到什么时候必须完成，才能赶上工程的完工日期？ 　如果没有延误，每个单项工序最早何时开始，最早何时完工。 问题 为了不耽误工程的完工日期，应该关键控制那些“瓶颈”工序？ 在不影响完工时间的基础上，其他的活动能够承受多长时间的推迟？ WinQSB给出的网络图 结论 概率型网络图 不确定型（概率型） 对于开发性试制性的任务，或对工作所需工时难以准确估计时，可采用三点时间估计法确定工作的工时。 概率型网络图的时间参数计算 在工程项目的管理中，往往需要预测在不确定工期的估计下，限制在给定期限内完工的概率？ 总完工期的期望工期 总完工期的方差 概率型网络图的时间参数计算 假设项目工期的概率分布为正态分布，即服从以Tz为均值，以?p2 为方差的正态分布，则可以用下面的公式计算在某一给定期限Ts前完工的概率。 P( T?Ts ) = 案例 建筑公司的项目管理(续) 建筑公司在实际的操作中具有许多不确定性的因素，尤其是每项工序的完工时间。公司管理层只是给出了每项工序完工时间的估计值，见下表。在这种不确定的情况下，每项工序完成的工期实际是具有某种概率分布的随机变量。对这种情况，以下问题是管理层需要明确解决的： 案例 建筑公司的项目管理(续) 5. 若工期为不确定性的，项目在最后期限47周内能够完工的概率是多少？ 案例 建筑公司的项目管理(续) 案例 建筑公司的项目管理(续) 案例 建筑公司的项目管理(续) 概率型网络图的时间参数计算 应用类似的方法，可以求得任务中某一事项i在指定日期Ts(i)前完成的概率。 案例 建筑公司的项目管理(续) 建筑公司在实际的操作中具有许多不确定性的因素，尤其是每项工序的完工时间。公司管理层只是给出了每项工序完工时间的估计值，见下表。在这种不确定的情况下，每项工序完成的工期实际是具有某种概率分布的随机变量。对这种情况，以下问题是管理层需要明确解决的： 案例 建筑公司的项目管理(续) 5. 若工期为不确定性的，项目在最后期限47周内能够完工的概率是多少？ 分析：为了得到47周内完工的概率，需要明确项目工期概率的分布信息。 1）整个项目的期望工时 2）整个项目的方差 3）概率的分布类型（正态分布） 案例 建筑公司的项目管理(续) 案例 建筑公司的项目管理(续) 分析：利用最大可能估计，乐观估计和悲观估计近似计算每个工序的期望工时和方差。 案例 建筑公司的项目管理(续) 案例 建筑公司的项目管理(续) 以每个工序的期望工时为工时，寻找项目网络中的关键路径 案例 建筑公司的项目管理(续) 案例 建筑公司的项目管理(续) 项目在最后期限47周内能够完工的概率 案例 建筑公司的项目管理(续) 案例 建筑公司的项目管理(续) WinQSB中进行概率分析Result|Probability Analysis: 得到在给定某时间内完成的概率，如当给定时间为47周时，即47周内完成该项目的概率为84.14%. 案例 建筑公司的项目管理(续) 结论分析：根据经验, 84%的估计很有可能是一个乐观的近似。实际情况，在最后期限内完成整个项目的概率大约在60%~80