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***住宅小区 一期工程监理工作总结 上海工程监理有限公司 二〇〇六年十一月六日  监理组织机构、监理人员和投入的监理设施（附表） 监理合同履行情况 在各级领导的亲切关怀，业主方的严密组织，监理方的精心监理，承包方的认真努力下，本工程于二零零六年十一月中旬全面完成，历时2年4个月。施工期间，各级领导对工程质量控制和施工后的认真细致的检查。监理方认为：本工程施工质量基本达到合同施工要求，整个工程评定为合格等级。 监理工作成效 我监理方接到任务后，公司领导高度重视，并选派精兵强将成立了项目监理机构。设总监1名，专业监理工程师3名监理员2名，安全监理1名。在总监的领导下，组织各专业监理工程师熟悉设计图纸和技术文件，并在此基础上认真编写监理规划。至本工程结束，共召开了监理会议24次，上报监理月报12份，发监理工作联系单48份，监理工程师通知单52份，暂停令3份。在施工过程中，我监理方主要在以下几个方面对工程质量进行控制： 1、严把工程材料关。半成品、水泥、黄砂、商品混凝土、钢材、砌块、管道等主材料进场时，仔细审查其质保书、产品合格证及规格、尺寸等，并进行现场检查；对需要复试的材料及对材质有怀疑的做好见证取样工作，涉及到备案的材料要求在办妥备案产品现场防伪打印件后方可使用。 2、严格控制分包单位和分包供货商，分包单位及供货商进场前，审核其资质情况并现场考察，对存在问题及时反馈给业主，供他们参考。 3、对重点部位、关键工序施工进行旁站监理。重点部位关键工序的质量可以说是决定整个工程的质量。对此，我们更加谨慎，确保整个工程保质量地完成。在本工程中，主要对结构柱、梁、板、墙体及涂料粉刷施工，督促施工单位严格按照规范要求精心施工，并对砼试块抽检旁站试压。 4、严格控制施工质量。在施工过程中加强现场巡视，发现问题及时解决。加强中间验收，对存在的问题及时要求施工单位整改，否则不能进入下道工序施工； 5、坚持每月两次工地监理会议，总结一个月来施工质量情况，分析解决施工中存在的质量问题，督促施工单位做好工程的预控，并提出下月的监理要求，努力贯彻甲方意图，抓好工程进度和质量；每月向业主提供监理月报，签发审查合格工程量清单，汇报工程进度质量情况及下月监理工作计划情况。 6、认真仔细地做好隐蔽工程验收工作，坚持上一道工序未经验收不准进入下一道工序施工。监理方积极安排各相关专业监理工程师仔细查阅图纸和有关规范，及时验收，配合好承包商的施工安排。 7、督促承包商及时、真实地做好工程技术资料，并每月未进行检查，凡发现有遗漏、错误、不齐全的责令承包商及时改正补齐。 8、对施工现场的安全文明施工进行管理，审核施工单位的专项施工方案，督促其做好安全技术交底工作，对重大危险源进行旁站监督，对存在的安全隐患及时开具整改通知单，要求施工单位配合整改。 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1、基础承台下部钢筋保护层偏小，责令施工队伍钢筋成型班组更改，并在下次操作中，不得出现此问题； 2、基础墙砌筑时，灌注细石混凝土时不能捣实，控制混凝土的塌落度并采用钢筋进行插捣，保证整体质量； 3、模板表面标高超过允许偏差范围，模板易出现涨模现象。调整模板固定方法，逐层进行标高的验收，对存在问题逐项整改，决不姑息； 4、钢筋绑扎不按要求施工，应该满扣的、钢筋的搭接倍数、保护层的厚度、竖向钢筋的间距等几个方面是通病，在每次的隐蔽验收时都或多或少的出现上述问题； 5、混凝土出现局部的蜂窝、麻面、孔洞。由于晚上施工视线不清漏振或振点间距过大而造成，通过杜绝夜间施工，更换振捣师傅等方法，这些问题得到了明显好转； 6、在开始的几幢墙面施工时，砌筑比较乱，没有事先排砖。发现这些问题后，及时要求项目部技术人员画好排列图，并加强技术交底，使这问题得到彻底解决； 监理体会、经验、建议 本工程在各级领导的关心和支持下，经过各参建单位的共同努力，已圆满完成。回顾工程施工阶段的监理过程，我们监理方也从中得到不少经验与体会。 1、充分做好施工准备工作是保证工程质量的前提，施工准备工作对保证整个工程质量是致关重要的。有完善的施工组织设计；有完善的质保体系；有合格的原材料；有配备齐全的施工管理人员和一整套制度，有充足的机械设备，这是保证工程质量的前提。而在实际施工中，施工单位为抓进度，往往准备不充分，甚至忙中出错，监理工程师应经常进行检查、督促。 2、正确处理工程进度与工程质量的矛盾 各级领导对工程质量的重视并科学合理地组织工程建设是保证工程质量的前提。参建单位应该发挥自已的技术优势和采取强有力的保证措施；提高工作效率；合理安排时间，当工程进度与工程质量发生矛盾时，必须坚持进度服从质量的原则，牢固树立质量第一的思想。 3、承包商对工程质量的重视是控制质量的关键，任何一个工程最终是由承包商组织实施的，