第六章 计划编制技术.pptVIP

1 4 3 5 6 7 2 6 3 2 1 7 4 6 5 0 0 4 4 6 12 2 7 10 10 15 15 3 8 最长的路线为关键路线 T=15天 节点最早时间计算 节点不占用时间，只表示某项活动的最早开始和最晚结束时间。最早开始时间计算方法：正推，加法，最大。 ES(1)=0 ; ES(2)= Max{ES(1)+t12}=0+6=6 ES(3)= Max{ES(1)+t13}=0+2=2 ES(4)= Max{ES(1)+t14}=0+4=4 ES(5)=max{ES(3)+t35}=2+1=3 ES(6)= max{ES(4)+t46}=4+6=10; ES(7)=max｛6+3，3+7, 10+5｝=15 节点最晚时间。方法：后推，减法，最小 LF(7)=15； LF(6)=min{LF(7)-t6,7} =15-5=10 LF(5)=min{LF(7)-t5,7 } =15-7=8 LF(4)=min{LF(6)-t4,6 } 10-6=4； LF(3)=min{LF(5)-t3,5 } =8-1=7; LF(2)=min{LF(7)- t27}=15-3=12; LF(1)=min{12-6, 7-2, 4-4}=0 工作时间参数 最早开始时间= ESi,j ESi,j=LF(i) （箭尾节点最晚时间） 最早结束时间=EFi,j EFi,j=ESi,j+ti,j =LF(i)+ti,j 最迟结束时间=LFi,j LFi,j=LFj （箭头节点的最晚时间） 最迟开始时间=LSi,j LSi,j=LFi,j-ti,j =LFj -ti,j 工序总时差TFij=LSij-ESij 不影响总工期条件下，某工序的最迟开始时间与最早开始时间的时间差。 单时差FFi,j=ES (j) –EFij 不影响下道工序最早开工的工序自由时间。 干涉时差IFij=LF (j )-ES (j) 不影响总工期的最长拖后时间 总时差=单时差+干涉时差=FFij+IFij 工作时间参数计算 工序时间 ｉ　 ｊ ES(i) ES(j) LF(i) LF(j) ESij LSij EFij LFij TFij FFij IFij 6 1 2 0 6 0 12 0 6 6 12 6 0 6 2 1 3 0 2 0 7 0 5 2 7 5 0 5 4 1 4 0 4 0 4 0 0 4 4 0 0 0 3 2 7 6 15 12 15 6 12 9 15 6 6 0 1 3 5 2 3 7 8 2 7 3 8 5 0 5 6 4 6 4 10 4 10 4 4 10 10 0 0 0 7 5 7 3 15 8 15 3 8 10 15 5 5 0 5 6 7 10 15 10 15 10 10 15 15 0 0 0 4.3 横道图编制技术 一、横道图计划编制技术 （一）甘特图是什么 甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。 它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 （二）甘特图发明人 亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。 （三）甘特图特点 1、图形化概要，通用技术，易于理解 2、中小型项目一般不超过30项活动； 3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 （四）甘特图方法 （五）运用Microsoft Project 软件编制甘特图。 1.在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。 2.甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。 第六章 计划编制技术 4.1 滚动计划编制方法 4.2 网络计划技术 4.3 横道图编制技术 4.1 滚动计划编制方法 一、滚动计划方法的思想 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2001 2002 2003 2004 2005 绩效分析 计划本 身问题 执行经验 五年调整方案 改善措施 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2002 2003 2004 2005 2006 绩效分析 1.一次编制5年计划，近期计划具体，中期计划比较具体，长期计划较粗略 2.每年计划期末，进行绩效评价，根据评价结果提出下一期计划方案调整意见和措施。 3.编制下一个5年计划 4.永续滚