新任经理讲师版2012.pdf

新任经理全面管理技能提升训练 曹礼明 课堂约定 手机设置为静音或震动 YES NO 不开小会 YES NO 到课室外接听电话 YES NO 休息后按时回到课室 YES NO 不准在课室抽烟 YES NO 欢迎随时提问 YES NO 自我介绍 • 曹礼明(Michael) • 20年中外企业管理经验,历任技术研发,项目管理, 人力资源,生产运作,综合管理等各种管理职务. • 5年企业咨询顾问,300多个企业管理咨询案例 • 3年管理培训,数百场公开课和内训课程. 特点与风格： • 务实去虚, 注重实战，实用，简化, 动作化。 • 注重管理的整体性和逻辑性。 • 欢迎提问,共同分享与探讨。 新任经理全面管理技能提升训练目录 1. 角色认知 2. 工作计划 3. 工作组织 4. 工作控制 5. 工作改善 6. 工作方法 7. 员工培育 8. 工作授权 9. 领导力 10.沟通协调 11.团队建设 12.激励设计 什么是管理? • 管理就是发挥众人力量,想方设法把事情做好. • 效果 （Effectiveness ）与效率 （efficiency ） – 管理追求效果和效率 （高成就，低浪费） – 做正确的事与把事做正确 （Do right thing and do thing right ） 你是如何理解管理的?管理一句话描述, “管理是…..”或”管理要…” • 管理是帮助下属把事情做好 • 管理就是整合资源 • 管理是定规矩,建工作模式 • 管理必须培养下属 • 管理就是管人理事 • 管理要用好人 • 管理关键是做好目标管理 • 管理要激励人心 • 管理要做好规划和计划 • 管理重在沟通 • 管理要组织协调好资源 • 管理是做决策 • 管理要把工作做细 • 管理重在抓落实 • 管理要善于营造氛围 • 管理要讲数据 • 管理要做检查监督 • 管理是解决问题 • 管理对业绩和结果负责 • 管理重在预防问题 • 管理是想方设法达成目标 • 管理要抓思想统一 • 管理要创新 • 管理就是带团队