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瓦房城水电站经营管理经验浅谈 刘明德 李 荣（民乐县瓦房城水电站 甘肃张掖 734506） 〔摘要〕 近年来瓦房城水电站坚持创新求发展，管理出效益的强站思路，全站上下齐心协力，奋力拼搏，以正确的思路为引导，以技术创新为突破，以安全生产为前提，以科学管理为依托，协调和理顺企业发展的内外关系，积极营造企业发展的各种有利环境，致使企业效益逐年提升，职工工作生活条件显著改善，在地方老电站的加快发展中树立了榜样，走在了前列。 〔关键词〕 水电站 技术创新 挖潜改造 科学管理 安全生产 经验 浅谈 近年来瓦房城水电站坚持创新求发展，管理出效益的思路不动摇，加快技术创新和设备改造步伐，狠抓企业经营管理和安全生产，积极协调和理顺企业发展的内外部关系，尽最大力量营造企业发展的各种有利环境，发电量连续4年刷新了历史记录，企业效益逐年提升，在地方老电站的加快发展中树立了榜样，走在了前列。 1 电站情况 瓦房城水电站地处甘肃省民乐县南古镇，座落于黑河流域东部支流的大堵麻河上。电站始建于1978年，属水库坝后式引水电站，总装机容量3×500kw，年设计发电量620万kwh,所发电量由电站10kv专线送往民乐县新天变电所并入大电网运行。该电站建站至今已运行20多年，为地方经济的发展和电气化县的建设发挥了积极的促进作用。 电站经过20多年的运行，线路、机器等设备老化磨损严重，已达服役报废期限，存在的问题日益增多；再加瓦房城水库是一座病险水库，限制蓄水，因此多年来发电机组运行工况恶劣，一直不能满负荷状态运行，发电量始终不能突破620万kwh的设计指标，企业效益每况余下，职工工资不能按时足额发放。针对这种状况，该站自2004年开始提出了解放思想、转变观念，以创新求发展，向管理要效益的强站思路。 2 以正确的思路为引导向决策要效益 思路决定出路，决策执行情况怎么样直接决定工作的成效和事业的成败，正确的思路决定着决策执行情况的好坏，正确的思路直接影响着企业的兴旺发达和效益的快速提升。因此该电站在近年来的发电工作中经过不断的探索和总结，提出了以“八个坚持”为主导的工作思路，近年来始终围绕这个思路开展工作。其主要内容是： 1）坚持围绕企业增效，职工增收这个中心开展工作，做到中心明确，重点突出。 2）坚持以追求企业效益最大化为最终目标，以多发、满发为核心，力争效益最大化。 3）坚持创新求发展，管理要效益的思路不动摇，用创新的思维和方法解决企业前进中的新问题、新矛盾。 4）坚持以安全生产为前提，把安全工作放在一切工作的首位来抓。 5）坚持把提高职工技术水平及整体素质作为着眼点，加强职工的思想道德教育和业务素质教育。 6）坚持以人为本的原则，把实现好、维护好、解决好职工的切身利益作为企业己任。 7）坚持把机组的高效率、无故障运行作为根本要求，力争发电期间零故障运行。 8）坚持以协调企业内外部关系为关键，积极营造企业发展的各种有利环境。 3 以技术创新为突破向技术改造要效益HL 702-WJ-50的2台水轮机改型为HLD41-wJ-53，将原50㎝的转轮增大到53㎝，通过增加机组过流量达到增容增效的目的，机组改造后，运行正常稳定，达到了超发126%-l4．8，20-27%的指标583平米 4 以安全生产为前提向安全要效益安全是企业的生命线，不论 1）针对机组老化严重的问题，每月进行一次设备运行大 2）对输电线路实行每月定期巡查一次的制度，在多雨多 3）每月坚持对职工的各类不安全行为进行排查，除了要求职工要 4）每月召开一次安全例会，以查隐患、抓整改、促安全 5 是以科学管理为依托向管理要效益2）健全和完善制度，加大制度落实力度。健全的制度和完善的章程是企业不断发展前进的助推器，也是促进企业各项工作顺利开展的保障。没有制度和章程的保障，企业管理就像一盘散沙软弱涣散。因此近年来该电站从完善和健全各项管理制度入手，先后健全和完善了职工学习制度、请假考勤制度、安全生产管理责任制度、安全生产技术操作规程、事故应急预案等各项制度，制定和明确了站长、副站长、值班长、运行工、财务人员、后勤人员等各个岗位的职责；并坚持每月进行一次百分制考核，实行量化考核同职工民主测评相结合的方法，将运行、学习、纪律、制度、安全、卫生等各项目细化后进行考核，并将每月的考核成绩同当月 3）以人为本，加强职工队伍建设，使职工真正成为企业发展的第一通过开展讨论强职工的集体主义观念liron.g1975@163.com 地址：甘肃省民乐县瓦房城水电站 邮编：734506 电话：0936—4461661 手机- 1 -