研发人员考核与激励方法.docVIP

研发人员的考核与激励方法 举办时间: 2010年7月26－27日杭州 7月28－29日深圳 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再折扣*（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到： 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ ？ 9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？…… 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 培训收益 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发 绩效管理方案 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 掌握研发掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 讲师资质 Jay 研发管理资深顾问 ■专业背景 多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。 ■咨询背景 从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。 ■培训背景 曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。 课程内容 案例分析 研发概述研发绩效管理面临的主要问题 绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐研发人员的“幼稚”、盲目创新 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难 …… 针对以上问题业界最佳实践的解决之道 研发的价值链分析 研发绩效管理的独特性 创新型工作的特点 研发人员的特点 研发绩效管理的原则 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈） 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引研发人员激励要素的构成 研发人员绩效管理的总体思路 研发中高层的绩效管理 产品经理＆职能部门经理的绩效管理 基层员工的绩效管理 实例讲解： 爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环 演练与问题讨论 研发中高层领导的述职管理 如何理解研发绩效管理要从源头来抓 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 研发高层领导述职管理的误区 研发高层领导述职管理的原则 研发高层述职管理的模型 研发高层述职管理的内容 研发高层述职管理的操作 研发中高层领导的任职资格管理 任职资格标准 任职资格中如何关注行为规范 任职资格如何进行评议 实例讲解： Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板 某案例公司的研发中高层