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2015 年二建建造师《建设工程施工管理》真题 一、单项选择题(共70 题，每题1 分，每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1. 建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 【答案】A 【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 【题目来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 2.建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”， 其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到 为项目建设增值的目的。 【题目来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 3.编制项目合同的基础是（ ）。 A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码 C. 项目结构编码和项目组织结构图 D. 项目合同文本和项目组织结构图 【答案】B 【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部 分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理 和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结 构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 【题目来源】2Z101021 项目结构分析 4.项目管理任务分工表是（ ）的一部分。 A.项目组织设计文件 B.项目结构分解 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工 【答案】A 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设 计文件的一部分。 【题目来源】2Z101023 施工管理的工作任务分工 5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案； ③编制施工总设计进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。 正确的编制程序是（ ）。 A.⑤—①—②—③—④ B.①—⑤—②—③—④ C.①—②—③—④—⑤ D.⑤—②—③—④—① 【答案】D 【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施 工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案； (5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划； (7)编制施工准备工作计划； (8)施工总平面图没计； (9)计算主要技术经济指标。 【题目来源】2Z101032 施工组织设计的编制方法 6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ） A.组织措施 B.管理技术 C.经济措施 D.技术措施 【答案】A 【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相 应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项 目管理班子人员等。 【题目来源】2Z101041 动态控制方法 7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。 A.预测值与计划值 B.计划值与实际值 C.实际值与预测值 D.计划值与定额标准值 【答案】B 【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度 跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。 【题目来源】2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 8.根据《建设工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，项目经理确需离开施工现 场时，应取得（ ）书面同意。 A.承包人 B.监理人 C.建设主管部门 D.发包人 【答案】D 【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书 面同意。 【题目来源】2Z101050 施工项目经理的任务和责任 9.根据《建设工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权 其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（