系统施工方案1.docVIP

UOBOC建筑反射隔热涂料-保温腻子系统 施 工 技 术 方 案 郑州优波科新材料股份有限公司 编制说明 首先，感谢业主对我公司的支持信任，我公司根据贵方工程情况、施工图纸及相关规范文件规定，结合我公司三合一国际认证体系要求编制了本施工方案。在施工期间要重点考虑“安全生产，文明施工”。要减少因工程施工在材料运输、场地文明卫生等对周边环境的影响，采取相应措施。 我公司将严格按照质量保证体系运行程序，实施对工程的前期准备施工方案的审定工作，对施工阶段的质量和工期的控制工作，对验收交付和售后服务工作，以保障施工组织措施能在实际中得以落实。 概述 工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、承包方式： 5、工期要求： 6、工程质量标准：合格 7、建设规模： 二、施工中严格遵照执行业主招标文件的各项要求和有关规范、规程：执行现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001： 2、《建筑工程施工质量检验统一标准》GBJ50300-2001 3、《木结构工程施工质量质量验收规范》GB50206-2002 4、《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001 5、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86； 6、《装饰装修材料溶剂型木器、涂料中有害物质限量》80143 7、《装饰装修材料涂料中有害物质限量》80144 8、《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99： 9、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991； 10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-1988； 11、《建筑工程质量管理条例》(国务院2001年) 12、《建筑工程项目管理规范》GB／T50326-200l 13、《建筑工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001 14、《高处作业安全技术规范》JGJ80-91 15、《高处作业吊篮安全技术规范》JG5027-92 上述规范如与现行要求不一致或需补充的以国家、地方现行要求为准。 施工总体部署 我公司将专门成立本工程装饰工程项目经理部，由项目经理挂帅，并委派有丰富现场领导和管理经验的同志担任常务经理，配备技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、资料员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 施工组织机构和项目部主要职能： 1、项目经理主要职能 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责贯彻和落实公司和分公司制定的纠正和预防措施；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访工作，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 2、项目施工员主要职能 协助项目经理参加各项工作，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，制订技术节约措施计划；负责向专业工长提供技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工过程中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处理工作。 3、项目资料员主要职能 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的使用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度；未经批准不得将文件外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动