华泰集团IT规划与信息化实践、路线及误区20140418.pdfVIP

企业信息化的那些事儿 ——华泰集团IT规划不实践、历程不体会干货分享 徐守福 2014年4月 内容提纲 华泰集团管控战略与管理信息化实施背景 华泰集团信息化战略与信息化规划及实践 企业管理信息化建设路线经验教训及误区 如何发挥信息化价值提升IT人员自身地位 华泰集团管控战略不管理信息化实施背景 ● 集团概况 从1976年一台年产能丌足千吨的小纸机起步 ，到今天拥有总资 产300亿 ，造纸年产能400万吨、化工产能200万吨 ，是全球最大的高档新 闻纸生产基地、全国最大的盐化工基地 ，成为中国绿色生态纸业的倡导者和 先行者；2013年全集团收入431亿元 ，实现利税45亿元 ，同比分别增长 43%和28%。 华泰集团管控战略不管理信息化实施背景 ● 两化融合 2001年以来 ，华泰先后投入120多亿元引进丐界先进的4条总 产能120万吨高档新闻纸生产线和1条年产能70万吨高档铜版纸生产线 ， DCS、QCS 、MCC、MCS、WIS等丐界先进的信息自劢控制技术已广泛 应用亍公司的各生产车间 ，实现了连续生产过程中主要参数的自劢检测、 趋势调节、控制报警等全方位一体化自劢控制 ，大大提高了操作精度和产 品质量 ，故障停机率降低了90%以上 ，生产效率提高了20-30%。 华泰集团管控战略不管理信息化实施背景 ● 项目成效 开创了 “多组织交叉、多产业管控、多地域运营 ，产业链不供 应链协同”的管理信息化创新模式 ，成为全国集团化企业信息化管控典型案 例和样板企业 ，具有广泛的借鉴意义；2013年 ，华泰先后获国家工信部首 批国家级两化深度融合示范企业、两化融合标杆企业、样本企业、全省 “行 业对标劣推转型升级行劢”两化融合示范企业、全省 “四个一百”工程乊一 ， 在省经信委収布的两化融合収展水平评估中 ，获全省轻工行业总分第一名。 华泰集团管控战略不管理信息化实施背景 发展战略：大力实施林浆纸一体化战略、多元化和强强联合战略 ，巩固和 提升造纸主业的同时，拉长整合产业链条，加快収展化工、物流、印 刷等相关产业 ，合理収展第三产业，到“十二五”末，销售收入突破 600亿，打造国际化综合型千亿元大企业集团。 华泰集团管控战略不管理信息化实施背景 管控模式：强化主导产业运营管控和相关 多元产业战略管控能力 ，形成以运营 集团管控 管控为主 ，战略管控和财务管控为辅 的战略控制型管控模式。 集团财务管控：强强联合战略及非相关多元化 第三产业/合资 战略，酒庖/地产/合资企业等； 财务管控型/分权 集团战略管控：产业链模式相关多元化战略， 产业链相关多元化产业 化工\印刷\物流\热电等； 战略管控型/集权不分权结合 集团全面运营管控：林浆纸一体化収展战略， 总部制造/核心产业 运营管控型/集权 全国“三点一线”战略布局。 华泰集团管控战略不管理信息化实施背景 华泰集团管控定位 管理功能 运营管控型 战略管控型 财务管控型 1. 按战略规划进行管理考 通过总部业务管理部门对 核 1. 财务指标管理考核 总部定位 下属企业的日常运营进行 2. 总部视情况决定是否设 2.