第八章 生产及运作过程组织.pptVIP

武汉理工大学管理学院 袁付礼 第八章 生产与运作过程组织 合理组织生产过程的基本要求 生产过程的时间组织 流水生产组织 合理组织生产过程的基本要求 连续性：生产活动自始至终处于连续状态。 平行性：时间上实现平行交叉作业。 比例性：生产能力上的比例关系 节奏性：生产能按计划有节奏或均衡地进行。 适应性：对产品品种变动的应变能力。 第一节 生产过程的时间组织 生产过程时间组织的基本原则： 1)杜绝无效的时间耗费； 2)尽量提高生产过程的平行性。 一、生产周期 在生产中，生产周期是按零件工序，零件加工过程和产品这一次序来进行计算的。其中零件工序周期是产品生产周期计算的基础。 生产周期——是指从原材料投入到成品出产所经过的整个生产过程的全部日历时间。 零件工序周期 零件工序生产周期是一批零件在某道工序上的制造时间。其计算公式为： 式中 Top —— 一批零件的工序生产周期； t —— 单件工序时间； S —— 同时完成该工序的工作地数； Fe —— 有效工作时间总额； Ki —— 工时定额完成系数； Q —— 零件批量； Tse —— 准备结束时间。 零件加工过程周期 零件加工过程的生产周期在很大程度上取决于零件在工序间的移动方式。 通常，先按顺序移动方式计算一批零件的生产周期，然后用一个平行系数加以修正。 产品生产周期 产品的生产周期包括毛坯准备、零件加工、部件装配一直到成品装配、油漆、入库为止的全部日历时间。 二、零件移动方式及加工周期 零件的移动方式有三种： 顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 顺序移动方式 特点——是每批零件在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序加工。 平行移动方式 特点——每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序继续加工，形成前后工序交叉作业。 平行顺序移动方式 特点——既要求每道工序连续进行加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。 其具体做法： ⑴当ti＜ti+1时，零件按平行移动方式移动； ⑵当ti≥ti+1时，以i工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移（n-1）×ti+1作为零件在i+1工序的开始加工时间。 平行顺序移动方式(续) 零件三种移动方式的比较 选择零件移动方式需考虑的因素 第二节 流水生产组织 流水生产是把高度的对象专业化的生产组织方式和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来的一种先进的生产组织形式。 本节内容： 流水生产的特征、分类和组织条件 流水线的组织设计 一、流水生产的特征、分类和组织条件 流水生产——是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍或节奏）完成工艺作业的连续重复的生产过程。 1、流水生产的特征 ⑴工作地专业化程度高； ⑵生产节奏性强； ⑶工作地按工艺顺序排列，各工序的工作地数与单件工时的比值一致； ⑷生产过程具有高度连续性； ⑸生产过程是封闭的，工作地呈链式排列，劳动对象在工作地间作单向移动。 2、流水生产的分类 ⑴固定流水线和移动流水线 固定流水线——是指劳动对象固定，生产工人携带工具沿着排列的劳动对象移动进行加工。适用范围：大型制品。 移动流水线——是指工人和设备位置固定，而劳动对象则按工艺路线移动的流水线。 流水生产的分类(续1) ⑵单一对象流水线和多对象流水线 单一对象流水线——是指流水线上只固定地生产一种制品的流水线。 多对象流水线——是指流水线上可以生产两种或两种以上制品的流水线。 多对象流水线 多对象流水线根据加工对象在加工过程中轮换的方式又可分为：可变流水线、成组流水线和混合流水线。 可变流水线——是成批轮番地生产固定在流水线上的几个对象。 成组流水线——是在同一时间内成组地生产固定在流水线上的若干对象。 混合流水线——是在同一时间内混合生产多个品种的加工对象且遵循一定的投产顺序。 流水生产的分类(续2) ⑶连续流水线和间断流水线 连续流水线——是指加工对象在流水线上移动加工时，没有或很少有间断和等待时间。 间断流水线——是指加工对象在流水线上移动加工时，其生产过程不完全连续，有较多的间断和等待时间。 3、流水线生产的组织条件 ⑴产品结构和工艺相对稳定，并具有良好的结构工艺性； ⑵产量足够大； ⑶工艺过程能划分为简单的工序，并能进行适当的合并和分解，各工序单件工时差别不大； ⑷厂房建筑和生产面积能容许安装流水线的设备、工装和运输传送装置。 二、流水线的组织设计 流水线的设计包括技术设计和组织设计两个方面。 流水线的技术设计 是指工艺规程的制定、专