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曾经的贵族今何在？ 视频网站 7 周年 祭 前言：蒙古帝国，始1206 年，终1635 年。这个由游牧民族建立的草原政权， 历经成吉思汗、窝阔台、蒙哥三次西征，最终成为疆域横跨亚欧大陆的庞大帝 国。今天中国的网络视频行业，吞并、联盟、互相讨伐，商业战争强度丝毫不 亚于古代帝国征战。 互联网泡沫后的扎堆创业 互联网泡沫过去后4 年，中国互联网的商机已经开始显现，资本市场也开始活 跃，当时的创业公司比现在更容易拿到风投的钱，而创业者们也在寻求资金实 现自己的创业梦想。2004 年，乐视网成立。2005 年，土豆、优酷、56 网、悠 视网、风行、PPS、PPTV 成立，2006 年酷6、六间房成立。 扎堆似的创业使2005 年成为中国互联网网络视频行业的创业元年，而就在那一 年的情人节，如今世界上最大的视频网站Youtube 在大洋彼岸的加利福尼亚被 创建，同年4 月，土豆成立，之后优酷、酷6、56 网、六间房等一批模仿 Youtube 的UGC 网站接连上线。 Youtube 成立后21 个月，被谷歌以16.5 亿美元的价格收购，收购之后谷歌将 其作为一个子公司独立运营。但经过一年多的发展，中国的网络视频还未走过 创业阶段，何谈盈利亦或是把网站高价卖掉。 2007 年，国内互联网网民数量急剧上升，更多的用户开始接受互联网视频。当 时国内影视内容和UGC 短片成为网络视频的主要内容，用户开始习惯在网络上 收看免费影片和短视频。视频网站开始进入用户数集体爆发阶段，随着用户数 量的不断上升，此时的品牌效应和企业模式也在那个阶段悄然成型。 金融危机成转折点 行业转型、吞并、结盟丛生 2008 年，金融危机。资本大门紧闭，网络视频乃至整个互联网行业都被笼罩在 一种无声的压抑之中。金融危机迫使视频网站开始缩减资金、裁员，甚至转变 模式。彼时因参与长视频版权购买而出现资金问题的六间房，被迫转型做视频 社区。其他如优酷、土豆因早期建立了品牌效应累积用户，金融危机过后逐渐 发展为综合视频网站，并且相继在美国上市;而酷6、56 网在UGC 领域行走艰难 不得不转型，学习六间房做视频社区，前者被盛大收购后借壳在美国上市，后 者被社交网站人人网收购;相比之下，乐视网、风行、PPTV、PPS 等依然在坚持 自己创业之初的方向。 此外，网络视频行业的用户习惯及市场规模不断成熟，国内互联网巨头禁不住 诱惑开始陆续进入，典型代表包括百度旗下爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等， 前两位主攻长视频，而腾讯视频则定位综合视频。 时间行至2012 年，网络视频市场已不是7 年前冷清的场面。版权官司、抢购版 权比比皆是，但最引人注目的却是优土的合并。今年3 月，优土宣布双方以 100%换股的方式合并，合并事宜预计于今年第三季度完成。合并后，土豆将退 市，但品牌将会保留。 土豆早于优酷成立，曾一度是国内视频行业的领军人物，但王微最终没能熬过 7 年之痒。土豆因王微个人原因错过最佳上市时机，资金链断裂。后期艰难上 市，圈到的钱勉强维持，今年3 月在资本的推动下选择与优酷合并，一个曾经 的创业贵族就这样消失了。 优土合并裁员难以避免 7 年时间过去了，国内网络视频市场却丝毫不见起色。风投不再热情，能继续 融到资的网站屈指可数，“富二代”大多也不能再从“亲爹”那里拿到注资， 各家都在经受来自盈利和用户的多重考验。烧钱、版权、商业模式等等一系列 问题成为当下网络视频的标签，当初如同蒙古骑兵般的速度和力量已经被时间 和市场洗尽，能够活到现在的，有的依然踌躇满志，有的却已经奄奄一息。 踌躇满志如优酷，吞并土豆后领跑中国网络视频市场，并且优酷上市和二次融 资圈到的钱大多还在古永锵手中，擅长玩弄资本的他怎样利用手中的现金是业 内最为关注的一点。优酷如今拥有两个品牌，优酷和土豆。合并后，两个品牌 虽然是独立运营，可裁员似乎不可避免，即使王微和古永锵在合并的时候承诺 不会裁员，但前不久土豆COO 王祥芸的离职引发业内对优土裁员的猜测。 曾有业内人士预测，优土合并后虽然品牌独立运营，但两个网站整体运营古永 锵势必要安排自己身边的人，而最基本的销售也会大批量换掉，合并之后广告 销售将不再是两个团队，而是一个，所以裁员在所难免。 合并后的优酷将拥有国内网络视频市场约70%的流量，其内容覆盖UGC、长视 频、自制等多个层面，优酷如何将巨大的流量及用户转变成现金流是古永锵当 下主要解决的问题之一。同时，优酷还要面临来自爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯 等视频网站带来的竞争压力。 联盟对抗优土酷6 转型“钱”景不明 正所